当确定了可能支付的薪酬限度和对应聘者能接受的最低要求，聘用过程的第二步就是面试。面试就像对一个应聘者进行一次程序化的沟通。

1、降低应聘者的戒备心。

2、问一些问题来了解应聘者，以及我们所感兴趣的资历。

3、向应聘者介绍培训中心的情况，以及应聘者可能获得聘用职位的特点和利益。

4、结束谈话，观察应聘者对这份工作是否感兴趣；如果感兴趣，接受中心的下一轮面试。

5、当面试某人时，如果觉得较好，最好安排他独自与至少两个人的面谈。这样，招生主管就能和同事或其他主管层人员讨论和评价这个应聘者。因为不同的人在面试时可能看到不同的方面，这样可使招生主管对每位候选人看得更清楚。更好的了解和认识候选人的潜力。

与行政部人员协调，通知到岗

首先是让他进行入职，告诉入职人员他未来的工作涉及到的规章制度及培训中心能为他提供什么条件和对他的期望。并进行最少半个月的业务和基本情况的培训，因为培训的越到位，以后出现错误越少，越节省成本。

编者：职业学院在招聘人员时，选择合适的人选非常重要，慢工出细活。在招聘过程中，不能急，要选择合适的人员需要时间来筛选。有些学院在招聘过程中，风风火火的，没得比较就让招聘人员上岗，由于各种原因，应聘者最后辞职，那么还是要重新招人，得不偿失。