职业学院招生队伍的目标、战略、结构、规模和薪酬设计确定之后，各培训中心应着手市场招生代表的选、用、育、留的工作。进行这方面的决策，多种政策和程序等工作。

选（招聘）招生代表的招聘程序

1、制定标准：根据培训中心所在地经济发展水平及市场发展状况制定上述招聘标准、招聘岗位说明书。

2、寻找应聘者（包括由现有招生代表引荐、利用职业介绍所、刊登广告招聘以及校园里的应届毕业生中挑选）可以通过四个步骤使对新员工的聘用更有效。

第一步：组织和计划聘用策略；

第二步：有成效的面试；

第三步：对合格的应聘者发放确认信，明确培训中心对他将接受这份工作的质量要求和工作业绩的期望；

第四步：安排工作及培训计划，以确保新入职人员有一个好的开始。

编者：职业学院招聘的原则：切记人品比能力更重要。能力后期可以培养，能力只要不太差，能老实做事，只要按部就班的做，结局不会太差。但是一个人的人品有问题，那么职业学院就会跟着遭殃。