北京大学商业模式总裁高级研修班

  • 课程分类:管理发展
  • 原始价格:42,000 优惠价格:42,000
  • 所在地区:江苏
  • 发布机构:苏州先行企业管理咨询公司

课程介绍

企业的未来取决于理念和领导力!

    当今企业间的竞争,是商业模式的竞争。谁先走一步,走对一步,谁就有可能获得极大的增长。                              

一、授课对象

1 .公司投资者、公司董事长、执行董事、控股股东、高级经理、监事、高级主管、职业经理人及志于从事企业经营的投资人与管理者。

2 .总经理、集团副总等高管,各地政府高级官员;银行及金融投资相关机构高管等。

二、课程特色

1. 雄厚的师资力量,高端的人脉平台

     北大等高校著名教授、管理专家、国学大师、著名企业家、政府要员联袂主讲,避免坐而论道;并在课程学习的过程中,结识来自五湖四海的商业精英与国内政府官员,从而搭建广阔的人脉平台,为拓展事业的发展空间提供切实的帮助。

2. 全面的知识结构,实战的课程体系

     把企业家领导力、资本运作能力、商业模式创新能力和老师授课内容紧密结合,让学员清晰地认识各资本市场要求,掌握上市需要做的工作及会遇到的问题和解决方法。

3. 高端的经济论坛,精彩的商务考察

     定期举办和参加知名的金融高峰论坛和商会论坛。并成立北大领导力同学会,以“学习、提升、合作、共赢”为宗旨,促进学员交流、增进同学真情、加速管理者沟通、交流、开阔视野……参加北京大学及各地政府组织的国内外著名企业模式研讨与实地考察,走进学员的优秀企业。

三、授课方式

课堂讲座、国际国内移动课堂、小组讨论、一对一辅导、案例研究、高级嘉宾演讲、圆桌对话等多种学习方式贯穿始终,以启迪学员进行深入的思考。

四、课程管理

课程周期:学制12个月,每月集中2-4天(周六、周日)授课
上课地点:苏州独墅湖
授课方式:集中面授与自学相结合,分组讨论,现场答问,个案解析
证书形式:学员修完所规定的学分、课后作业全数通过、总到课率不低于80%,三项条件均达到,由北京大学颁发“北京大学高级工商管理(EMBA)研修班”研修证书。
五、课程设置

(一)金融与管理基础篇

第一模块:宏观政治经济模块

>> 国家最新经济政策解读与预判              >> 中国国家金融体系建设与改革

>> 国际经济形势与宏观资本市场              >> 企业家的政治经济学

第二模块:金融基础课程  

>> 国际金融学                              >> 西方经济学

>> 投资学                                  >> 货币金融学                       

第三模块:经典管理模块

>> 《定位》理论及案例研讨                  >> 组织管理            

>> 品牌构建战略                            >> 战略投资决策管理

第四模块:领导力模块

>> 毛泽东领导力艺术分析                    >> 领导力与执行力策略

>> 卓越领导的风格塑造                      >> 总裁选人用人留人新智慧   

(二)资本运营实操案例篇

第一模块、私募股权实战模块

(1).基金基础模块

>> 基金业市场发展现状分析                   >> 基金、基金管理公司的定位与作用

>> 基金的概念、类别、投资方式               >> 国内和国际基金相关政策解析

(2).PE的市场与法务

>> 私募股权投资在资本市场中的地位与发展     >> 私募股权基金设立的政策、法律、法规

>> 中国PE发展的源动力与外助力               >> 私募股权投资组建方式的比较与选择 

(三)商业模式创新篇

第一模块:商业模式与企业战略

>>  商业模式与行业发展层级                 >>  商业模式与企业定位

>>  商业模式与竞争战略                     >>  商业模式的评价标准与体系建立

第二模块: 商业模式与资本运营

>>  商业模式赢利支撑                       >>  资本市场的商业模式偏好  

>>  商业模式的财税保障战略                 >>  商业模式的盈利评估与分析

第三模块:商业模式创新与变革

>>  商业模式与企业核心竞争力               >>  互联网时代背景的下商业模式创新

>>  商业模式设计的理念                     >>  商业模式的优化与实施

>>  跟进、独创产品、专业化商业模式         >>  不同行业商业模式研究与对比

>>  模式变革的内部风险与管控

第四模块:商业模式与公司制度

>>商业模式与企业制度设计                   >>  构建商业模式下的管理制度要点

>> 文化传承与商业模式变革                  >>  领导者理念与商业模式

第五模块:商业模式案例分析

>>  调研学员企业商业模式                   >>  共同诊断商业模式利弊

>>  商业模式设计改进创新                   >>  新商业模式企业运营跟进

 

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