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劳动合同法修正案及《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(四)》理解与适用高级培训班

2013-3-22 7:53:56

一、培训对象

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

二、培训时间、地点

516519       地点:昆明市

520至5月21       地点:贵阳市

会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

 

三、主讲专家

李丹  百朗专职讲师,执业律师,中华全国律师协会会员、北京市律师协会会员 ,中国政法大学法学硕士,实战派资深人力资源管理专家,高级人力资源咨询顾问。李老师拥有专业的法律知识和丰富的工作经验,熟悉各项法律法规政策;具备坚实的法律功底,娴熟的业务能力,严谨的法律推理,出色的逻辑论证能力,其授课风格主要以案例为导向,以多年的诉讼经验和在外企和民营企业丰富的人力资源管理和企业培训管理实战经验,结合客户及学员的实际情况阐述内容和观点,深入浅出,结合实际案例解决实际问题,与学员共同分享切身体会和感受,使学员受益匪浅,实用性非常强,一致受到企业的欢迎。

服务客户

老师是律师事务研究所的执业律师,为众多外企和民企提供法律咨询服务,涉及的行业包括化工、食品、建筑、房地产和家电连锁等,同时担任企业的人力资源培训管理职务,拥有近十年的人力资源管理和培训经验,经历过数百场的培训课程,为大型美资、日资、港台合资等大型跨国集团企业做法律和人力资源辅导工作,包括平高集团,沈阳耘垦,营口化工,大连东芝,贵州水利研究所,中航,易生科技,西安西正印制,奇正药业,大禹节水集团,蒙拓励集团,汤姆逊,中国第一拖拉机厂制造厂,扬州亚星客车,洛玻集团,大成集团,辽河油田,瑞生制药,宝宇建设等多家大型企业。

四、培训内容

最高人民法公布了《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(四),并于201321日起施行。解释(四)共15条,进一步理顺了诉讼程序和仲裁程序衔接机制中不相适应的因素;明确了中级人民法院审理撤销终局裁决申请的案件可以组织双方当事人调解;重点规范了解除劳动合同时支付经济补偿的工作年限如何计算、竞业限制条款具体内容和经济补偿标准、外国人、无国籍人以及台港澳居民在中国内地发生劳动争议后如何解决等问题。这些问题与用人单位劳动关系日常管理紧密相关,对规范企业管理产生重要影响。

主要内容:

课程一:<劳动合同法>修改方案对企业用工影响,结合新法如何在新形势下防范用工风险

1、何为劳务派遣

2、异地劳务派遣与异地缴纳社会保险的风险

3、用工单位可否与劳务派遣单位约定退回条件?

4、用工单位如何规避与派遣员工在薪酬上面同工同酬的分歧

5、劳务派遣与劳务外包、中介、承揽等的区别、风险控制

6、修改后的《劳动合同法》简稿解读

7、拟修订条文对企业用工有哪些影响,企业如何应对?

7、违反新规定的企业应承担的法律责任,及如何防范。

课程二:<女职工劳动保护特别规定>出台对企业用工有哪些影响,如何规范管理“三期”女工,如何防范相应的法律风险。

1<女职工劳动保护特别规定>有哪些新内容,及如何规范管理女职工。

2<女职工劳动保护特别规定>有哪些不同规定,违反规定企业的法律责任。

3、新形式下如何规范管理“三期”女工。

4、“三期”可否降低工资待遇和随意调岗。

课程三、《劳动争议司法解释四草案》解析与风险预防

1、劳动争议仲裁管辖、诉讼管辖可否约定?异地用工如何争取管辖权?

2、一裁终局裁决如何申请撤销,可否调解?裁审如何衔接?

3、员工调入工龄是否连续?《劳动合同法实施条例》实施前后是否有所区别?

4、有自主用工变更为劳务派遣,或反之,工龄是否连续?

5、关联企业间的员工调动是否工龄承继?关联企业如何认定?

6、规章制度未经过民主程序是否一律无效?劳动合同法实施前颁布的制度是否有效?

7100人以上的用人单位是否应成立职工代表大会?劳务派遣工如何执行民主程序?

8、未约定竞业限制补偿金是否无效?劳动者要求履行应支付100%工资的补偿金?

9、单位未及时支付补偿金是否免除竞业限制义务?

10、单位应与劳动者协商一致后方可免除竞业限制义务?单位不具有单方免除权?

11、单位违法解除合同,劳动者应单位过错离职竞业限制义务失效?

12、竞业限制补偿金可否在职期间提前支付或约定提前支付?

13、劳动者根据劳动合同法第38条解除合同应提前3日通知?未通知的后果?

14、默示变更劳动合同的方式,一年内提出异议单位变更合同无效?

15、单位单方解除合同应征求工会意见,未成立工会是否应报上级工会?

16、用人单位营业期限届满,终止合同是否须支付经济补偿金?

17、末尾淘汰解除劳动合同是否合法?

18、外国人是否使用用劳动合同法?外商代表处是否具备用人主体资格

课程四、企业常见劳动争议案件处理对策

1招聘管理不合规引发的劳动争议;

2、如何制定更规范的劳动合同管理以避免劳动争议产生;

3社会保险与工伤事故处理中的法律风险及控制;

4工时、假期管理不合规引发的劳动争议;

5员工岗位异动过程中的法律风险及控

6特殊工时管理规定草案解读与员工加班及特殊工时管理的法律风险及控制

7、员工离职管理与经济补偿金管理中的风险及控制

五、认证证书如需办理证书费用为800/

经培训通过考试合格后颁发《员工关系管理师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。

六、收费标准

本次培训费1680/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。

优惠方案一:标准会员培训费:9800/年(本次培训费免费+一年中可免费两天基层主管、班组长相关课程);中级会员培训费:24800/年(本次培训费免费+一年中可免费四天基层主管、班组长相关课程);高级会员培训费:59800/年(本次培训费免费+一年中可免费六天基层主管、班组长相关课程)。

优惠方案二:1、外出参观考察班68000/年【全年累计可分批派20人(原价3800/人)外出学习,含食宿费及参观考察费,送标准会员(9800/年)服务一年】;2、外出参观考察班91200/年【全年累计可分批派30人(原价3800/人)外出学习,含食宿费及参观考察费,送标准会员(9800/年)服务一年】;3、外出参观考察班106000/年【全年累计可分批派40人(原价3800/人)外出学习,含食宿费及参观考察费,送标准会员(9800/年)服务一年】。

优惠方案三:1、内训季卡活动72000元【3个月中可安排6天北京实战讲师内训,培训内容及讲师从60位师资库中选择,送标准会员(9800/年)服务一年】;2、内训半年卡活动115200元【6个月中可安排12天北京实战讲师内训,培训内容及讲师从60位师资库中选择,送标准会员(9800/年)服务一年】;3、内训年卡活动201600元【12个月中可安排24天北京实战讲师内训,培训内容及讲师从60位师资库中选择,送标准会员(9800/年)服务一年】。

优惠方案四:1、一线员工工作效率轮训15万元/年【全年累计可安排30天培训师授课,送标准会员(9800/年)服务一年】;2、一线员工工作效率轮训20万元/年【全年累计可安排50天培训师授课,送标准会员(9800/年)服务一年】;3、一线员工工作效率轮训24万元/年【全年累计可安排80天培训师授课,送标准会员(9800/年)服务一年】。

七、报名方法与联系电话

报名方法:请将报名回执传真至(01052118056或寄至北京市海淀区中关村南大街甲32号中关村科技发展大厦B座二层百朗会务组收,邮编:100081   

电话咨询:010-52118026     手机:13366079585

报名传真:010-52118056     报到联系人:杨帆

 

附件:报名回执表

 

 

北京百朗教育发展有限公司

二О一三年三月十九日

 

 

劳动合同法修正案及《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(四)》理解与适用高级培训班

报名回执表

姓名

性别

工作部门

职务

电话或手机

住宿要求

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

单位名称:       电话:(注明区号)       E-mail:

我单位选择交费方式:

□优惠方案一                   ;□优惠方案二                   

□优惠方案三                   ;□优惠方案四                   

请将报名回执表填写清楚后传真至010-52118056                         (此表复印有效)

 

 

2013年企业内训采购

——敢于承诺效果的百朗培训

□请百朗课程顾问发邮件提供相关资料,我公司有采购计划:

第一部分:基层主管、班组长课程

主讲人:百朗专职讲师,咨询师

□一、沟通与应用领域;□二、分析和解决问题领域;□三、专业培训技能领域;□四、管理技能领域;□五、个人成长领域;□六、顾客服务与销售领域。

第二部分:中层经理与总监训练课程(详细内容根据企业培训需求,定制化设计)

主讲人:资深行业经验咨询师、企业高管,如下(部分列举):

□一、人力资源领域,主讲人:李刚,百朗教育课程总监,博士,现任中国人民大学人力资源开发与管理研究中心研究员;

□二、生产管理领域,主讲人:汪锦晖,百朗教育特约培训师,原康师傅集团生产总监、高级咨询师;

□三、领导能力领域,主讲人:何新云,百朗教育课程总监,人力资源管理专家,曾任职于华为、金蝶等知名企业,担任人力资源经理、总监、常务副总等职位;

□四、管理能力领域,主讲人:芦岩,清华大学职业经理训练特聘讲师,执行力课程专职讲师;

□五、职业能力领域,主讲人:王梓沣,百朗教育人力资源研修中心高级培训师,IBM认证讲师。曾服务过世界500强企业、国内知名上市公司,担任过人力资源总监、培训经理、副总经理职务;

□六、战略/运营领域,主讲人:邓荣霖,著名经济学家,国务院国有资产监督管理委员会企业研究专家委员会副主任;

□七、采购物流领域,主讲人:翟光明,百朗教育特约培训师,外企物流总监,高级物流与供应链管理培训师;

□八、市场营销领域,主讲人:庄志敏,百朗教育特约培训师,著名营销执行与研究专家,原海尔集团营销策划总监;

□九、销售管理领域,主讲人:马爱民,百朗教育特约培训师,中国人民大学培训学院培训与发展研究中心主任和教授;

□十、财务管理领域,主讲人:李晶,百朗教育特约培训师,东北财经大学财税学院副教授,中国注册税务师;

□十一、客户服务领域,主讲人:孙海蓝,海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问;

□十二、行政/文秘领域,主讲人:王英玮,中国人民大学信息资源管理学院教授,博士生导师;

□十三、项目/研发领域,主讲人:王景山,项目管理师,某跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理,项目管理和企业发展规划工作多年。