生产主管高绩效现场管理与班组团队建设培训班

生产主管高绩效现场管理与班组团队建设培训班

生产管理类[2011]02号

招生简章

您的服务专员：赵老师

咨询电话：15801532863

主办单位：百朗教育集团    中企培训网http://www.chinapeixuncom.net

          人保部中国国家人事人才培训网-百朗企业管理培训学院

支持单位：人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心

          清华大学继续教育学院   北京大学光华管理学院

一、课程收益

1.形成对现代企业管理思想的全面框架性概念

2.深刻认识生产管理者在部属管理过程中的多重角色

3.学会管理因事而异和因人而异的技巧

4.了解制造中的效率浪费，明确生产部门管理改进的方向

5.学会掌握管理时间的方法，提高工作有效性

6.理解传统沟通的障碍

7.建立管理者积极向上的进取意识

8.掌握现场整理标准设计方法

9.掌握管理分组的基本方法

10.了解生产常用物品的合理放置方法

二、培训对象

各企业总经理以及主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）

三、培训时间、地点

3月18日至3月21日              地点：成都市

（18日全天报到，19日、20日全天授课，21日结束）

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

四、主讲专家

李科，百朗教育课程总监、首席讲师，规范化生产管理高级咨询顾问，生产管理应用技术高级培训师；管理学博士与机械工程硕士、著名实战派生产管理专家。先后在国际知名企业中担任过企业管理经理、生产质量总监、常务副总等高级管理职务。从事过生产、质量、物资、研发等管理工作，积累了丰富的企业实际管理经验。

五、培训内容

第一部分：生产管理认知

1.管理游戏演练

2.四种生产方式的演变——古典管理理论解析

3.管理者的转变——从王六晋升案例浅谈管理者的反授权

4.有效解决部下在管理角色转变过程中的心态起伏

5.学会不当裁判，合理处理员工矛盾

6.避免向上错位，把握角色重点

7.防止向下错位，与组织保持一致

8.不当传话筒，有效协调组织与部属冲突

9.生产管理者之领导者、实作者与教练者角色定位

10.性格决定命运——领导能力的六大特征分析

11.生产管理者的三力基础素质模型：粗暴型、劳碌型与平庸型生产干部的特征分析

第二部分：班组新建成立期管理

1.新建成立期的班组特征

2.应对新建成立期生产主管的常见误区

3.现场管理的核心实质与三大管理难点的克服

4.闲置物品的分类标准

5.闲置物品的十六步处理流程

6.现场整理动作的基本顺序要求

7.现场整理动作中的团队管理方式

8.现场管理职责的边界确定：行为理论与因事而异的管理技巧

9.四种管理风格与运用——自我管理风格测试

10.现场整理的分组推动原则

11.如何将劳资双方的“敌我矛盾关系”转化为“人民内部矛盾关系”

12.有效奖惩手段实施，减少员工抱怨

13.现场整理的小组突破口选择

14.问题研讨: 西游记四大角色的成熟度探讨

15.闲置物品整理推动的四大步骤

16.班组目标的特征与设计：现场管理团队中的目标设计

17.问题研讨:改变员工期望值，提高部属积极性的

18.案例分析:某企业整理动作的过程图片现场整理的小组士气激励

第三部分：磨合动荡期班组管理

1.磨合动荡期的班组特征

2.应对磨合动荡期生产主管的常见误区

3.磨合动荡期班组成员冲突管理原则

4.团队的八种角色与搭配关系：角色测试，理解不同性格特征下的员工行为特征

5.现场管理推进中的员工行为计划

6.案例分析:机加气路管改进过程

7.影片分析:《让子弹飞》中的群体行为计划过程

8.动荡期班组成员行为规范与意识改变——联合督导系统设计

9.制造现场布局优化的基本流程

■案例分析:某生产线省人化的改善过程图片

10.物品定置管理的常用技巧

■案例分析:优秀企业典型物品定置图片

11.物品合理化放置的三大原则：能站不能躺、能走不能停、能少不能多

■案例分析:优秀制造业典型物品合理化放置图片

12.基于存量管制的现场物料储存水平优化

第四部分：规范稳定期与高产期班组管理

1.规范稳定期与高产期的班组特征

2.应对规范稳定期与高产期生产主管的常见误区

3.优化生产目标：生产浪费的成因解析

■案例分析:某企业非精益化生产现场视频

4.基于精益化生产的绩效目标设置与分解

■案例分析:某企业减少浪费的工艺改善图片

5.员工需求层次的识别

6.员工个体激励

7.不同需求层次员工的沟通技巧

第五部分：衰退期班组管理

1.拓展班组目标——作业区清扫与设备保养的拓展

2.从现场管理切入精益化管理的路径

六、收费标准

培训费1600元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。

七、报名方法与联系电话

北京百朗教育发展有限公司

您的服务专员：赵老师

咨询电话：15801532863

在线 Q Q: 541946094 网上报名:zhaogz2478@126.com

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附件：报名回执表

北京百朗教育发展有限公司

二О一一年二月十五日

生产主管高绩效现场管理与班组团队建设培训班报名回执表

请将报名回执表填写清楚后传真至010-                     （此表复印有效）