金牌 HR 经理星工坊

背景 / Background

致 HR 经理

在人力资源管理价值被凸显的今天，百万年薪的 HRD 已经不再罕见。作为 HR，我们都渴望及时洞察业务经理的需求、赢得内外部客户特别是管理层的支持;从行政专家转变为业务推动者，在工作中表现得更加专业和主动。

可我们却不得不经历这些困惑：

年度规划怎么做?怎么样才能做到看人稳准狠?绩效指标如何设定?如何化解劳资冲突?薪酬体系如何设计?移动互联网时代如何做好人才培养和发展?在迈向更高更广阔的职业舞台，我要具备怎样的能力和视野?

普越会（PEO）聘请 HR 大咖级专家，在为期三天一晚的《金牌 HR 经理星工坊特训营》，将带您和众多 HR 小伙伴们感受真实模拟的 HRD 工作场景，通过案例教学，教练辅导，现场演练等多种方式，让您实现用以致学!同时，在特训营您还将收获到：与来自不同行业、企业 HR 相识的缘分，与各企业高管互动学习的机会。快来加入我们的阵营，成为 HR 中的高手，为您的卓越职业生涯积蓄能量!

致企业决策者

您是否经历以下场景

某电商企业老板：我的 HR 不太给力，总招不到合适的人，招到了又留不住。我天天在学习，而 HR 却不学怎么行?

某企业现状：人力资源负责人对绩效考核一知半解，设计了一套意在激励销售人员的绩效考核体系，没想到制度一出来 TOP sales 走了一半……

一个优秀的企业，一个快速发展的企业的背后一定存在着一支懂专业、高情商的人力资源队伍，他们是组织发展的“加油站”，企业文化的“宣传队”，业务推动的“发动机”，专业服务的“志愿者”，行为规范的“样板间”。

做人力资源的人自身不学习，不提高，不发展又怎么能更好地发展别人?现在是时候挑选出你的高潜人力资源经理，给他机会和平台学习了!让他加入到 HR 星工坊，帮助您的企业实现绩效的飞跃提升，相信您的投资一定能看到回报。

大纲 / Outline

第一天【概述部分】 (Trainer：聂雨心)

金牌 HR 经理人特训营介绍

人力资源全景图

如何从企业发展战略分解到人力资源管理机制

人力资源6大模块内在逻辑与关系

SSC、HRBP、HRS 分工及能力要求

讨论：外部环境的变化及企业经营对人力资源管理的挑战和要求

人力资源规划篇

组织架构设计和人员编制设定

案例分析：三种不同规模企业组织架构设计分析

模拟练习：组织架构优化练习

年度人力资源规划制定原则

案例分析：某标杆企业年度人力资源规划编制思路和计划

模拟练习：年度人力资源规划编制

年度人力资源预算编制

年度预算编制方法介绍

人力资源预算科目详解

案例分析：某标杆企业年度人力资源年度预算分析

人力资源招聘篇

招聘需求分析

招聘手册编写技巧

案例分析：某上市房企招聘手册分析

模拟练习：招聘手册编写及优化

如何指导业务管理者掌握面试技术

STAR 技术揭秘

互为教练

人力资源绩效管理篇

绩效管理模型和方式分析

绩效考核指标设定原则及方法

案例分析：某大型房企绩效考核指标分析

如何进行绩效结果应用

如何指导业务管理者掌握绩效管理方法

绩效面谈如何进行：谈什么?怎么谈?

绩效改进计划如何制定

模拟练习

人力资源员工关系篇

员工冲突化解及安抚技巧

案例分析： 某企业员工工伤案例处理分析

跨部门及员工影响与沟通技巧

优秀人力资源学习地图及职业规划

课程总结及回顾

模拟练习：人力资源经理人的一天

课程关键内容回顾

第一天晚间

师生交流

团队建设

HR 大咖面对面

第二天【薪酬部分】 (Trainer：李洪涛)

如何对企业的薪酬体系做诊断分析

薪酬体系如何支撑企业战略落地

薪酬体系与组织职位、绩效、企业文化等体系的关联

薪酬分析的统计口径

薪酬分析的五性原则

案例练习：薪酬回归分析

基于岗位价值的宽带薪酬体系设计

现代的付薪理念

如何做组织梳理及职位分析

如何通过岗位价值评估构建内部公平性的基础

如何确定企业的薪酬水平定位

如何设计各体系员工的薪酬结构

案例练习：岗位价值评估

案例练习：薪酬调研报告的使用

案例练习：某企业的薪酬水平策略定位

宽带薪酬体系的设计

套档与薪酬测算

招聘定薪、薪酬普调、员工晋级、绩效调薪的操作手段

不同体系的薪酬激励方式

销售团队的薪酬激励方式设计

研发团队的薪酬激励方式设计

高管薪酬的设计

第三天【人才培养部分】 (Trainer：屈佳娴)

人才发展的定位

企业管理的实质

人力资源管理的终极目标

HR 的发心

人才发展的定位

移动互联网时代人才发展困境

丰富多彩、个性化的员工特性

资讯泛滥透明对文化的冲击

泛学习、人人为师模式普及

世界咖啡：人才发展到底发展谁?怎么发展?如何评估效果?

移动互联网时代人才发展之路

打造互联网文化

用行动传递正能量

企业社区让沟通扁平化

全员参与让管理透明化

重构企业学习模式

正式学习系统化 非正式学习常态化

构建学习驱动机制 打造生态学习环境

管理干部是导师 是教练

任职课程体系打造员工职场晋升阶梯

领导力体系让领导者从容应对挑战

案例：中兴通讯学习运营实践