2012年上期人力资源管理师（2级）课程表（远程班）

2012年上期国家职业资格《人力资源管理师2级》认证培训课程安排表（远程班）

课程

培训目标

主要内容

师  资

时 间

基础知识与职业道德

了解企业生存的内外环境、组织结构、发展历程，掌握现代管理的技巧、方式、方法和员工应具备的基本素质。

同上

刘铭：教授、博士，具有多年人力资源管理教学培训经验，全面熟悉人力资源职业资格培训教材，曾多次进行二级三级人力资源管理师的培训串讲。

2月20日

至

5月19日

劳动关系管理与劳动法

掌握劳动法规的相关内容和员工派遣、工资协商程序、安全卫生管理制度、劳动争议处理的方式、方法，维持单位与员工关系的和谐与稳定。

1、劳动者派遣管理

2、工资集体协商

3、劳动安全卫生管理

4、企业劳动争议处理

5、劳动法的体系

6、劳动法律关系

李代琪：高级人力资源管理师，有近15年的人力资源管理及培训工作经验，先后在恩威集团、成都信息港、港宏汽车等多家公司多事人力资源管理工作，具有丰富的实战经验和培训经验。

人力资源规划

了解规划的内容、作用、制定原则、骤制，掌握组织结构设计原理、模式、程序、内涵、影响因素及供给预测。

1、组织结构设计与变革

2、人力资源规划的基本程序

3、人力资源的需求预测

4、人力资源供给预测与供求平衡

刘铭：教授、博士，具有多年人力资源管理教学培训经验，全面熟悉人力资源职业资格培训教材，曾多次进行二级三级人力资源管理师的培训串讲。

招聘

与配置

掌握员工测评原理、原则、方法及面试程序技巧，无领导小组讨论的组织流程和实施方法。

1、员工素质测评标准体系的构建

2、面试的组织与实施

3、无领导小组讨论的组织与实施

张謦：教授，具有15年各类型企业的培训咨询工作经验，也具有多期人力资源管理师职业资格考前培训辅导经验。

培训

与开发

掌握员工培训的概念，制定培训规划及内容，实施培训效果的评估步骤方法。

1、企业员工培训规划与课程设计

2、企业员工培训效果的评估

张謦：教授，具有15年各类型企业的培训咨询工作经验，也具有多期人力资源管理师职业资格考前培训辅导经验。

薪酬管理

掌握薪酬调查内容，岗位分类概念、步骤，工资设计内涵、原则、程序和方法，掌握补充医疗保险的知识。

1、薪酬调查

2、工作岗位分类

3、企业工资制度设计与调整

4、企业员工薪酬计划的制定

5、企业补充保险

刘铭：教授、博士，具有多年人力资源管理教学培训经验，全面熟悉人力资源职业资格培训教材，曾多次进行二级三级人力资源管理师的培训串讲。

绩效管理

掌握绩效考评的各项指标、方法、原则、程序和要求，掌握360度考评的内涵、特点、实施程序和注意事项。

1、绩效考评的方法与应用

2、绩效考评指标和标准体系设计

3、关键绩效指标的设定与应用

4、360度考评方法

张曼：高级人力资源管理师，曾任某公司人力资源总监，现某集团公司副总经理，著名猎头公司顾问；先后为省内数十家企业开展内训及管理咨询工作。具有丰富的培训工作经验。

考前重点串讲与考前强化辅导

刘 铭（简介同上）

全国统一考试

国家人力资源

与社会保障部组织

5月20日（周日）

理论知识考试： 08：30—10：00

专业技能考试： 10：30—12：30

综合考试（2级）：14：00—15：00

备注：1、如因特殊原因授课时间有变动，我们会提前在网站和学员QQ群上公告，敬请关注我们的网站和QQ群。

       2、考试指南答案，教材习题答案，历届考试真题，复习资料，HR实用工具集，上课PPT、课程录音等资料可到生产力中心培训招聘网下载栏或QQ群共享文件夹内下载，解压密码请咨询老师。

3、每次上课请带好听课证！      4、考前一周在生产力中心领准考证