清华大学工商管理总裁高级研修班招生简章

必修课程

企业经营战略管理

◆未来企业面临的挑战和管理发展趋势

◆企业战略计划、过程

◆动态竞争分析

◆信息对战略的作用及影响

◆建立成功的战略联盟

◆OEM系统设计

◆战略实施与组织结构

创新营销学

◆如何进行市场定位（STP）

◆如何成功地创建品牌

◆市场竞争新思路、新规划

◆如何进行营销危机处理

◆4P营销策略组合设计

◆高绩效营销团队建设

◆产品组合策略与新产品开发规划

非财务人员财务管理

◆报表解读涉及的管理问题

◆编制新的管理报表

◆利润的设计及来源

◆企业发展三个阶段的资金配备方式

◆企业财务风险的有效控制

面向领导决策层的项目管理

◆项目的识别与选定

◆项目可行性研究

◆项目规划的依据和前提

◆ 项目分解结构

◆ 项目实施与过程控制

现代企业制度与公司治理

◆产权制度和企业法人治理结构

◆企业如何挑选高层经理

◆治理中的激励与约束机制

◆国内外公司治理案例分析与研究

◆企业流程重塑与管理讨论

企业人力资源开发与管理

◆价值来源从有形资产转化为无形资产

◆如何最大限度地提高生产力

◆强化员工的优势与才干

◆建立发挥优势的环境

◆优秀经理的管理哲学

◆人力资源管理的P－O模型

中国古代管理哲学

◆  古代治国之道中的德与礼

◆  老子的思想与任人唯贤

◆《周易》管理思想与现代管理

◆太极管理系统

 企业危机管理

◆企业领导者的心理变革

◆企业领导者心智模式再造

◆卓越领导力的成功方程式

◆危机管理与危机公关

资本市场与企业资本战略

◆资本要约收购分析

◆敌意收购与反收购的风险

◆并购估值分析

◆资本收购与风险兼并

面向领导决策层的项目管理

◆项目的识别与选定

◆项目可行性研究

◆项目规划的依据和前提

◆ 项目分解结构

◆ 项目实施与过程控制

领导力与领导艺术

◆约翰.科特之“管理VS领导观

◆引爆变革——引爆点领导力

◆领导用人艺术与领导激励艺术

◆一种很有影响的领导模式：五种行为论

◆企业执行力打造

企业文化

◆企业精神与企业价值观

◆企业文化运行质量测评

◆富有竞争力企业文化的设计

◆当代企业中的文化塑造

◆企业伦理诉求

组织行为学

◆人格与差异化管理

◆管理者交流与自我交流

◆情境领导

◆管理素质的变革与创新

企业法律实务

◆企业必备经济法规解读

◆新公司法精读解析

◆劳动法与企业管理实务分析

◆专利与知识产权相关法律法规与实务

宏观经济

◆经济增长与产业结构变迁

◆货币供应量与信贷投放

◆价格指数波动

◆价格指数波动

课程目标

目标

问题表现症状

配套课程

培训目标

明确战略规划

对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标；

企业战略计划、过程；建立成功的战略联盟；战略实施与组织结构

明确公司远景和战略目标；制订相应发展战略、；引入新的管理模式和盈利模式；制订战略实施计划。

规范管理

平台运行

经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系；缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理；

危机管理与危机公关；企业执行力打造；太极管理系统；《周易》管理思想与现代管理

建立科学的决策机制；建立严密的管理控制体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。

优化人力

资源配置

难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据，主观因素大；员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。

人力资源管理的P－O模型；强化员工的优势与才干；建立发挥优势的环境

提高对人力资源管理的地位与作用的认识；建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。

提高运营

管理能力

财务管理素养差，重会计功能，轻财务管理；资本运作能力不高，不善于进行资源整合；生产流程组织效率低，供应链体系运转不良；项目管理漏洞多，效率低。

经济周期波动的行业周期轮动；企业必备经济法规解读；经济增长与产业结构变迁

增强财务管理意识；降低风险，控制成本；具备规范高效的项目管理能力；具备卓越的现场管理能力；建立完备的质量管理体系。

提升领导领导力与管理艺术

以权管人，以权压人；决策水平不高，操作能力欠缺；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。

领导用人艺术与领导激励艺术；卓越领导力的成功方程式；情境领导

提高思维、决策水平；传授有效的领导方法；讲授用人、用权艺术；帮助领导人发挥个人魅力，树立良好的公众形象

课程特色

专家授课

知名教授联袂主讲，与您共同打造管理精英论坛，为您提供贴近企业实际的最新前沿管理理念与技巧，提高企业核心竞争力

信息交流

来自不同行业，不同地区，金领云集的高层次人际网络，共享先进管理理念。迅速拓展交际网络，建立广泛高层人脉。

增值服务

学员可加入清华大学的企业家俱乐部，丰富您的社会资源。培养终身学习者，建立学习型组织。

实战型

所请师资不光有理论基础，同时有实际的企业管理经验和给企业做管理咨询的

经验。在学习理论的同时，兼有实际辅导的能力。

特色活动

拓展训练

培养健康的心理素质和积极进取的人生态度，增强团结合作的团队意识。从而达到"磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队"的培训目的。

科技交流

组织学员参观清华大学科技创新体系，定期发布清华大学和国外最新研究成果，帮助学员了解最新科技动态，为企业研发与清华建立科技合作搭建桥梁。

商务考察

参加清华大学及各地政府组织的国内外优秀投资项目考察活动，考察学员优秀企业。

终身学习

滚动式授课，内容更新，终身免费补课，建立学习型企业。

国内游学

定期在国内不同的地方上课，使学员在学习的同时还能体验到祖国各地不同的人文地理，民族风情。进一步增进学员之间的友谊，提高学习气氛