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国家人力资源管理师 (职业资格认证)

国家人力资源管理师 (职业资格认证)

主办单位 广州市锐旗职业培训学校

 

6”陆天的理论知识专业培训

1”半天针对考试的总复习及半天管理师论文辅导

1”半天学习考试指导暨开学典礼

效果突出-----考试通过率高出平均通过率15个百分点;

师资一流-----理论与实战兼备资深认证考试讲师团;

服务超值-----搭建个人和企业纽带,共建共享资源平台;

品牌悠久-----02年开始举办认证培训,师资成熟,服务专业;

行业标杆-----每年报考学员人数居全省之首。

课程内容

根据《企业人力资源管理人员国家职业资格标准》的要求,培训内容分为六大模块:

 ◆企业人力资源规划  ◆招聘与配置   ◆培训与开发  ◆绩效管理    ◆薪酬福利管理  ◆劳动关系管理

发证机构

经考试合格,由国家人力资源和社会保障部职业技能鉴定指导中心颁发国家职业资格等级证书,全国通用。

考试形式

助师级(三级):理论知识考试+专业技能考试;

师级(二级):理论知识考试+专业技能考试+综合评审(论文撰写及答辩);

高师(一级):理论知识考试+专业技能考试+综合评审(公文筐写作测试)

权威师资

省考试中心阅卷老师 企业实战HR专家   高校人力资源教授

超值服务

1)9年积累的人力资源信息、资料、数据、管理工具等免费下载,为您创造学以致用的机会与空间

2)定期组织学员联谊,为学员之间搭建一个沟通、交流的平台;

3)优秀学员可成为尊贵的锐旗讲师团讲师及论坛嘉宾;

4)当您不满足于现状,想取得更大的辉煌,锐旗猎头、锐旗派遣中心为您提供更为广阔的职业舞台!

 

 

学员专区

●     免费下载课程讲义和历届考题及备案资料,第一次考试没通过者可享受免费培训一次;

●     学员晋级高级班或同类认证培训,可享受老学员优惠价;

●     广州市老八区户口通过了管理师考试的学员可一次性领取政府补助金1260元(按当次政策办理);

●     优秀学员可加入本校师资队伍。

报名条件

高级人力资源管理师(国家职业资格一级,试点)(具备下列条件之一者)

◆取得本职业二级企业人力资源管理师资格证书后,连续从事本职业工作3年以上;

◆具有本专业或相关专业硕士学位(含同等学历),连续从事本职业工作6年以上;

◆具有本专业或相关专业学士学位(含同等学历),连续从事本职业工作9年以上。

人力资源管理师(国家职业资格二级)(具备下列条件之一者)

◆具有大学本科学历,取得三级企业人力资源管理师资格证书后,连续从事本职业工作3年以上;

◆具有本专业或相关专业硕士学位,连续从事本职业工作2年以上;

◆取得大学本科学历后,连续从事本职业工作5年以上;

◆取得大专以下学历(含大专)后,连续从事本职业工作13年以上。

助理人力资源管理师(国家职业资格三级)(具备下列条件之一者)

◆具有大学本科学历(含同等学历),连续从事本职业工作1年以上;

◆取得大专学历后,连续从事本职业工作3年以上;

◆取得高中中专学历后,连续从事本专业工作6年以上。

开课时间及收费标准:(周六、周日上课)

等级

开课日期

培训时间

收费标准

全国统考时间

一级(高师)

3月/8月

8天

¥6200元/人

5月/11月

二级(管师)

3月/6月/9月/12月

9天

¥2580元/人

三级(助师)

3月/6月/9月/12月

8天

¥1380元/人

 注:费用包括:培训费、鉴定费、考试费、书费及资料费等;

报名资料

身份证复印件、毕业证复印件、单位证明、申报表、学员登记表电子版及原件各一式两份;大一寸黑白相片6张;

联系方式

报名地址:锐旗职业培训学校 广州市天河南二路19-21号宏发大厦5楼581

报名电话:020-61311302 13711193206 龚迅老师  网站:www.ruiqiedu.com

所用教材

 

HR管理理论与实操技能的知识盛宴

推荐课程:(以下课程常年开班,欢迎来电来邮咨询)

◇企业培训师(1—3级)职业资格认证培训                ◇心理咨询师(2—3级)职业资格认证培训

◇中国人民大学人力资源管理硕士班(可以连读学位)        ◇企业内部培训师培训(TTT)公开课

◇国家教育部电子注册国家高等教育学历(大专、本科,多所名校特色专业供您选择)

◇企业员工技能培训(物业管理、企业班组长、电工焊工等)

 

理论知识

培训需求分析原理

培训规划制定

教学计划制定

培训课程设计

企业培训资源开发

培训效果评估

……

理论知识

劳动合同管理原则

劳动派遣管理

工资集体协商

劳动安全卫生管理

企业劳动争议处理

员工满意度调查

……

实操技能

劳动纠纷处理技巧

劳务派遣管理

劳动合同

集体合同

企业管理制度撰写

劳动仲裁注意事项

……

理论知识

组织结构设计与变革

人力资源基本程序

人力资源的需求预测

人力资源供给预测

人力资源的供求平衡

人力资源费用核算

……

实操技能

培训需求面谈

重点团队和任务分析

循环评估模型

实践与参与型培训

头脑风暴法

四级评估体系设计

……

理论知识

绩效体系设计运行

绩效管理考评方法

绩效管理考评应用

考评指标标准体系

KPI关键绩效指标

360考评设计应用

……

培训与开发

绩效管理

薪酬福利管理

劳动关系管理

实操技能

多维立体组织分析

企业组织架构设计

SWOT分析模型

工作定额分析

岗位定员法则

……

 

理论知识

招聘渠道、方法的分类

招聘选拔的具体方法

面试程序的内涵设计

员工空间与时间分配

员工素质测评标准

素质测评实施方法

……

实操技能

FRC品德测评法

结构化面试操作

无领导小组讨论

冰山模型

公文筐测试

员工配置技巧

……

理论知识

薪酬市场调查原理

薪酬满意度调查

工作岗位分类

工资结构设计理论

了解员工福利预算

保险公积金核算

……

 

实操技能

薪酬曲线

工资加权平均法

宽带薪酬设计技巧

各种薪酬方式应用

多种薪酬调整

薪酬计划制定

……

实操技能

绩效管理流程

绩效面谈四种类型

绩效差距分析方法

因果分析(鱼骨图)

正激励和负激励

PDCA应用

……

人力资源规划

招聘与配置

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