人人都是经营者

  • 课程分类:企业战略
  • 原始价格:39,800 优惠价格:980
  • 所在地区:浙江杭州
  • 发布机构:浙江东方财智教育科技有限公司

课程介绍

一、经济新常态下企业面临的六大困境

面对浪费,为什么员工无动于衷?

面对成本过高,为什么管理者麻木不仁?

企业销售额增长了,为什么企业利润还不如以前?

文化落实,为什么到中高层时频频打折?

企业有财务,为什么总是核算不清,无法进行及时有效的分析与改进?

为什么企业那么多干部,而却只有老板一个人关心利润?

……

这到底是怎么一回事呢? 和道和专家团队发现,这些企业出现种种经营困境在于员工与老板的思维模式差异。

 

以上问题能解决的吗?

稻盛和夫先生先后创造了两家世界500强企业;3个月时间让濒临破产的日航扭亏为盈。

稻盛和夫先生参与经营的500多家企业都在持续盈利,这些企业分布30多个国家,横跨40多个行业。达到这个成绩的最重要的秘密就是:阿米巴经营体系!

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二、为什么近年来阿米巴经营如此受关注

企业导入阿米巴后的六大显著效果: 

1.员工责任的落实,产量产值双提升! 

2.授予员工经营权,成本费用均下降!

3.经营成果全量化,员工收入大提升!

4.内部交易全贯通,库存欠账一起降! 

5.转变部门责权利,运营效率快提升!

6.人人成为经营者,企业利润翻又翻!

 

三、什么是阿米巴经营

阿米巴经营是一种经营方法,也是一种组织形态,是在以牢固的心为基础,把组织划分成一个个的小团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部不断培养具备经营者意识的人才,实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营

其中是否有您企业存在的问题

 

 

 

1、小型企业:快速成长是关键,如何打造员工的积极性,,把销售额(市场)做大的同时把费用降下来,方案做对很重要;

 

2、中型企业:如何转型升级,找到发展瓶颈和利润点,可以鼓励内部创业,需要注意的是,老板和员工的利润来源不能在同一个地方;

 

3、大型企业:要克服大企业病,老人不愿走,能人进不来,费用高、负担重,提升经济效益是关键,方法就是考虑如何做小,进行重组和拆分,做小业务单元,让能人在内部当老板,给能人以施展平台和荣誉;

 

4、拟上市公司:上市价值对员工的巨大吸引力,考虑到上市后要转为实股,必需考虑税收问题,怎么样通过设立新的上市主体来规避,但要注意控股的集团公司和上市主体公司不能存在同业竞争;

 

5、上市公司:主要是做投资,考虑上市融来的钱用在什么地方,如何提升股价(想象空间),设立三层级的业务架构很重要(基础业务——战略业务——分子公司)。

 


 

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