欣旋咨询面向全国招生

2020年3月PMP培训

欣旋优势：

PMI（项目管理协会）注册教育培训服务商，专业培训
专职讲师，专注PMP（项目管理专业人士）培训12年
网络直播，还原课堂场景，互动交流
录播视频，学员课后复习，温故知新
微信题库，随时随地随意，刷题学习
微信分享，免费积累PDU，续证无忧

培训目标：

系统地学习项目管理知识体系，掌握项目管理知识精髓，通过PMP考试

培训对象：

准备参加PMP考试和对项目管理感兴趣的人员

培训形式：

现场培训、网络直播、录播视频、微信题库、班级交流、微信答疑

培训资料：

①PMBOK指南第6版 ②培训讲义 ③培训习题 ④模拟题

考试日期：

2020年3月14日，9：00-13：00

2020年3月PBA培训

课程目标：

1. 掌握商业分析系统技能，接轨国际先进BA管理体系。
2. 加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局。
3. PMI-PBA考题分析，获得PMI-PBA资格认证。
4. 结识BA精英，持续个人发展。

课程价值：

1、对于企业
取得PMP项目管理师认证，但即使项目顺利完成，也未必能对组织带来实质的效益，不难找到项目成功上线但成果却不如预期的案例，原因就在于在项目开始前及进行过程中，没有做好商业分析，导致项目的目标不一定能符合企业的需求与组织策略，即使将项目完成，对组织的贡献仍然相当有限，因此若只具备将项目做好（项目管理）的技能仍然是不够，还需具备做什么项目(商业分析)的能力，才能达成事半功倍的效果。

2、对于个人
（1）获得BA解决实际问题的能力
（2）思维方式的改进
（3）职业晋升加薪

培训对象：

1. 希望了解国际规范项目管理运作的人士；对项目管理有兴趣的人士；准备参加PBA认证考试的人士。
2. 项目经理、产品经理、研发经理、测试经理、市场人员、PMO及项目团队成员。
3. 企业各部门中高级主管,企业人力资源部、市场人员、行销企划人员、行销业务人员、战略管理人员是。
4. 愿意增进职场必备技能， 欲职业转型为专业 商业分析 相关人员及与项目相关的人员。

认证考试：

PMI-PBA认证申请者需要具备以下资格：
课程训练时数
大学以上学历：4500小时以上的商业分析师工作经验(内需含项目经验2000小时，有PMP证书者免)
高中以上学历：7500小时以上的商业分析师工作经验(内需含项目经验2000小时，有PMP证书者免)

培训时间：

2003班：1月11日，2月15日，2月22日，3月7日
远程班：随时随地，随意学习

2020年3月ITIL基础培训

ITILFoundation（2天）

培训对象

该课程的主要培训对象为：

CIO、IT运维经理、IT服务经理、数据中心经理；

企业中高层管理者、信息中心主任；

有两年以上IT运维人员、IT主管等；

IT项目经理、IT咨询顾问、软件/系统开发主管。

培训目标

该课程的培训目标是：

准确理解IT管理、服务、IT服务管理、卓越的IT运营、ITIL等核心概念；

了解ITIL4体系结构、重点了解服务价值系统和服务管理4维度；

掌握常用的管理实践，理解如何提供服务价值；

掌握IT服务价值链与价值流；

学会如何利用ITIL来改进现有的服务管理工作。

培训形式

本模块的培训采用公开课或内训方式；公开课由我公司提供场地、投影仪、白板及其它必要的设施，内训则由甲方负责，学员无需配备电脑。

禁止课堂摄像。

管理类培训有理念讲解与讨论互动环节，为保障培训效果，建议15人以下。

培训资料

本次培训将为每位学员提供资料：

专为本课程开发的讲义和案例研究资料（打印版），恕不提供讲义电子版；

本次培训若有考试安排，根据相关规定需提前10个工作日内确认参考人数。

2020年3月敏捷ACP培训

课程目标：

在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。 因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目，反之，就是项目只执行一个月就 停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。

培训对象：

● 项目经理
● 产品经理
● 项目总监
● 研发经理
● 测试经理
● PMO
● 敏捷促进者
● 与项目相关的人员

认证考试：

在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP，PgMP认证者，除一般项目管理经验外，过去3年内，参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。接受PMI REP敏捷项目管理培训，获得21培训小时证明

考试日期：

2020年3月14日

2020年3月PRINCE2培训

培训目标：

1. 深刻理解结构化的 PRINCE2 项目管理方法的原理

2. 理解项目管理的 7 大原则、7 大流程和 7 大主题

3. 理解项目组织中应该设置哪些角色以及角色应该承担的职责

4. 学习如何裁剪 PRINCE2 方法以建立满足企业实际要求的项目管理方法

5. 深入了解 PRINCE2 项目管理体系以及在企业中的应用

6. 掌握如何管理项目的实施

7. 能够识别并管理项目中的常见风险

8. 掌握常用的PRINCE2项目管理模板

9. 学会在PRINCE2 项目管理环境中有效地运作项目，掌握世界500强企业的项目管理流程方法，将知识转化为价值

10. 获得PRINCE2 Practitioner从业者证书，成为 PRINCE2 高级专业人士

11. 建立项目管理领域的人脉联系

培训对象：

公司高级管理人员、项目管理层，项目经理、项目总监、项目管理人员、IT 主管、PMO成员、质量经理等

项目执行层，技术经理，工程师等

已经获得 PMP认证但希望进一步学习 PRINCE2 方法论， 以在企业项目管理实践中应用的项目管理人员

报考条件：

PRINCE2对学员报考资格没有限制，完全根据学员掌握知识的能力和实际工作经验

学员在经过上海欣旋企业管理咨询有限公司专业培训后，提前15天预约考试

考试形式：

Foundation基础级

（拥有PMP证书者可以直接申请从业级考试）
基础资格认证旨在确认考生是否充分了解并掌握 PRINCE2 的环境下，与项目管理团队成员有效合作，或作为团队成员高效工作。此外，该基础资格认证还是从业资格认证的先决条件。
— PRINCE2试题现已被翻译成10种语言，包括中文和英文，考生在订购试卷时确定
— 考试时间灵活，考试提前15天预约
— 每份试卷75 道单选题，5道测试题不计入考分
— 满分70分，获得35分才能通过考试，正确率50%
— 考试时间1小时
— 闭卷考试

Practitioner从业级
从业资格认证旨在考察考生是否充分理解在情节情境中，应用和调整 PRINCE2 的方法。
— 要获得Practitioner从业级必先通过Foundation基础级
— 考试时间灵活，考试提前15天预约
— 8道大问题，每道大问题包含10个小问题，每道小问题1分
— 满分80分，获得44分才能通过考试，正确率55%
— 考试时间2.5小时，无额外阅读时间
— 开卷考试（仅允许参考PRINCE2手册）