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臧其超股权激励股权投融资创新商业模式

臧其超股权激励股权投融资创新商业模式

臧其超股权激励股权投融资创新商业模式

臧其超老师告诉你以下问题的答案

技术股东、资源股东、核心高管应该给多少股份?用什么标准?

股份分出去后,如何牢牢把握公司控制权?

不同类型的企业如何给公司估值?如何对内外部股权做股价?

股权激励常犯的7大致命误区是什么?如何解决?

股权分的不合理,如何调整?

如何设计动态股权调整机制?

退出机制如何设定?如何根据不同的情况回购股权?

合伙创业,如何选择合伙人?如何设计股权比例?

1.公司新老股东股东架构多少比较合理?

2.如何设计股权之间的责、权、利

3.如何使持股人进入与退出对投资人、公司、其他持股人不受影响?

5.如何设计商业计划书股权**,让连锁店快速扩张?

6.股权激励员工该从哪些方面入手?上策为买、中策为借、下策为送如何平衡?

7.如何设计公司激励对象弹性条款(完成是多少、没有完成自动转换多少)?

8.公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何分辨与签订?

9.企业如何设计最顶层的股权机制、控制法律风险?

10.公司股份的四种类型+公司分股的四种配方+原始股东分配的比例具体如何设置?

(备注:有机会现场拿到《商业计划书》与《股权协议书》,

 

本届线下课程将帮你掌握以下核心

如何通过股权激励员工?

如何通过股份搭建合伙人平台?

如何利用股权带动公司整体发展?

股东之间如何合理分配股权,达到合作共赢?

如何避免企业优秀员流失,并能吸引外部核心人才,增强企业竞争力?

如何应用系统思维梳理组织架构,优化商业系统,提升团队执行力?

如何设计合理的薪酬分配和晋升机制,选人,育人、留人、快速壮大公司?

如何平衡新老员工,解决企业元老安置、退出难题,让新老员工接力传递?

如何向你的下一代交班时,保证控制权稳定的同时,实现企业持续成长?

如何避免股东与股东之间、特别是投资股东与在职股东之间彼此猜忌,内耗不断?

如何应用水平思维制定战略,设计**化顾客终生价值的商业模式?

如何应用创新思维研发产品,设计商业模式,从模仿到超越竞争对手?

如何应用立体思维,构筑从点到线、面、体的立体的商业思维模型?

咨询:陈义楠


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