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中企研商学院 “卓越管理者”高级研修班

中企研商学院 “卓越管理者”高级研修班
  • 发布机构:河南企研教育信息咨询有限公司
  • 项目分类:营销管理
  • 所在地区:河南郑州
  • 联 系 人:郑老师
  • 更新日期:2018年11月10日
  • 浏览次数:10
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中企研商学“卓越管理者”高级研修班

项目简介

中企研商学,是一家专业为政府、企业等社会团体提供管理咨询、高管培训和企业发展综合解决方案的专业化服务机构。公司拥有曾就职于企事业单位等行业、产业的资深研究专家,曾服务于世界500强的企业高管和长期服务于清华大学、北京大学、中国人民大学等国内知名学府的高校教授组成的专家团队。

卓越管理者定制化内训项目是中企研商学建立在传统课程基础之上,通过一系列高层次、开放式的课程讲授,以及大量的最新实战案例分析,旨在培养和成就具有全面扎实的综合管理功底,开阔精道的国际视野和创新理念,能够从容面向世界,打造跻身国际竞争的职业化、规范化、国际化优秀职业经理人团队,助力参训的企业管理者广聚人脉,更新管理工具和思维体系,掌握国际化的企业管理实务技能,提升管理者个人魅力,迈入事业与人生的新境界!

项目背景

伴随着共享经济和粉丝经济时代的到来,企业经营管理环境将处于激烈的变革之中,过去积累的经验和理念随着企业规模的扩大和经营环境的变化变现的越来越吃力。

企业的高阶层领导人对企业来讲肩负着不同的使命,针对性的为企业量身定制培训方案,通过不同维度提升企业不同中高层管理人所具备的综合素质及核心能力,使企业在内部体系管理,文化体系建设,员工素质培养,沟通及领导艺术等多维度得到提升,从而有效解决企业内部面临的实际问题,在众多企业中脱颖而出。

师资简介

丁兴华

东海大学管理学院管理硕士、中国社会科学院研究生院经济学博士

拥有31年管理实战经验、20多年资深媒体人工作经验。曾任:台湾气电集团(世上专业电力公司)董事长特助、台湾诺贝尔医疗集团CEO执行长、河北凯悦地产集团总经理/总裁特助、旺旺集团总部公关委员会经理、经济日报总经理。

擅长:企业经营管理、战略策划、制度建设、管理者领导力、执行力、绩效提升。

秦浩洋

凤凰卫视 凤凰大讲堂特约嘉宾、英国克兰菲尔德大学MBA、美国波士顿大学 全球商业案例、研究中心高级研究员

曾在世界500强公司从事管理工作十余年、历任项目经理、产品经理、大客户经理、行业总监、市场总监等职。培训经验丰富,近三年授课超过400天、学院近两万人,涉及企业三百多家。并长期担任多家知名企业管理顾问。

杨智雄老师

华人领导论坛执行长、中华儒道研究协会顾问、中国式管理研究机构顾问、中国两岸文经交流协会理事、全球华人文化传播集团首席顾问

 

中国式管理(国学经典)实战专家,全球华人文化传播集团总经理/首席顾问,美国西北大学、北大、清大、交大、台师大等多所高校及高校总裁班特约讲师。曾为国家电网、山煤国际、台湾统一集团等世界五百强企业进行华人特色的国学管理培训上千场,课程引经据典,贯通国学易经、儒、道、释、兵、法、墨家等各家思想精髓落实管理之中,深受企业各界好评。

 

郑秀宝老师 

北京师范大学应用心理学博士、BSN工商管理博士(上海交大中外合作项目)、国家行政学院领导艺术研究中心特聘研究员、北京大学《新城镇·新思维高级研修班》企业家讲师、经济日报商界智汇领袖俱乐部董事委员、总裁教练

 

企业顶层设计专家,曾任江西铜业二级单位办公室主任兼团委书记,浙江正泰电器股份有限公司人力资源总监、采购副总经理,正泰电气国际业务合作伙伴(项目经理),北京绿生活农业发展有限公司董事长。现任泰盛鼎业(北京)投资管理有限公司董事长、新华网“食品溯源平台”联合投资人。

项目目标

 

通过提升自我管理、团队管理和业务管理的能力,提升执行力、领导力和适力,使企业管理者从优秀走向卓越。

指导企业在个人与团队执行难能力打造与落地通道,上接理论,下达执行,中间优化组织工作流程。

课堂上通过互动问答解决管理过程中面临的实际问题,探讨学员真实案例,讲师给予指导,启发思路,创新管理方法。

通过管理理论与素养、方法与技能、实战案例、专题讲座的系统修炼,突破经理人自身的上升极限。

重点着眼于管理技能的提升,打造管理者形成系统的管理技能模式。

作为中高层领导者在培养下属能力上开发锻炼,令团队机制有所改善。

项目特色

1.课程体系及全面,包括自我管理、团队管理、业务管理等各个方面,实操性强。

2.整个项目以执行力,领导力提升为主线,聚焦核心能力,一以贯之。

3.实战操作性强,课程提取源于不同类型企业对职业经理人培养提升的重点方向。具有非常强的企业管理的实战指导意义。

4.以“修炼”界定执行力、领导力,将执行力、领导力化为可操作的具体行动和语言,在课程中学习研讨组织战略定位和管理中最核心的现实问题,以问题为起点,以问题为终点,以终为始;并且,教学组老师亲自辅导落地。

 

项目设置

必修模块

一、管理心理学应用与高难度对话

1.  走出管理意识的误区

2.  非权力影响力的修炼

3.  管理者最富价值的素质

4.  危机应对公关素养

5.  传统文化与职场智慧

6.  学习型组织的五项修炼

 

二、情境领导力

1.  未来领导力模式

2.  信念与基石

3.  员工状态诊断

4.  领导方式的灵活性

5.  领导形态与发展阶段相配合

6.  领导力技能演练

7.  建立伙伴关系

8.  行动计划

 

三、管理者修炼

1.  激发个人与团队的潜能和创造力

2.  克服心理惰性,磨砺战胜困难的毅力

3.  启发想象力与创造力,提高解决问题能力

4.  改善人际关系,更融洽与团队合作

5.  提升团队的凝聚力和核心竞争力

 

四、管理者八项技能

1.  管理者技能一:有效制定计划

2.  管理者技能二:行动与检查

3.  管理者技能三:委派艺术

4.  管理者技能四:指导工作

5.  管理者技能五:制定期望

6.  管理者技能六:传达期望

7.  管理者技能七:有效沟通

8.  管理者技能八:提高绩效与培训员工

 

 

选修模块

 

一、绩效管理与薪酬统计

1.  组织架构设计

2.  人员配置规划

3.  人力资源开发模式

4.  薪酬设计与激励体系的设定

5.  绩效管理

6.  培训与职业生涯规划

 

二、执行力与企业核心竞争力

1.  改变用人哲学

2.  企业文化与执行力

3.  企业制度与执行力

4.  三大执行流程:战略,人员,运营

5.  高效执行力塑造工程

 

三、营销战略升级与模式创新

1.  营销创新策略

2.  营销学原理与战略决策

3.  市场调研与营销策划

4.  分销渠道的设计和管理

5.  大客户营销

6.  高绩效营销团队构建

 

四、目标管理与计划落实

1.  目标管理认知

2.  目标的制定与分解

3.  基于目标的绩效考核

4.  围绕目标的工作计划制定

5.  工作计划的落实

 

五、非财务人员的财务管理

1.  企业财务制度创新与财务报表分析

2.  成本控制与削减

3.  财务状况的分析与诊断

4.  内部控制整体框架与制度设计

5.  企业全面绩效管理与业绩评价操作实务

 

六、国学智慧与企业管理

1.《易经》与现代企业管理之道

2.《孙子兵法》与企业竞争谋略

3.《道德经》与现代企业管理

4.法家思想与现代企业制度建设

5.周易思维与领导和变相思维

6.儒家文化与企业精神

 

七、思维导图-从逻辑到创新

1.  思维导图的认知与绘制

2.  绘制思维导图

3.  思维导图逻辑应用

4.  思维导图创意应用

 

八、品牌营销与差异化竞争战略

1.  企业品牌与产品品牌

2.  品牌营销的力量

3.  产品卖点提炼与产品运作

4.  品牌差异化竞争体系

5.  品牌商战体系

6.  品牌竞争地图分析

7.  品牌整合传播的公关处理

 

 

报名对象

面向全国以企业为单位进行招生,旨在鼓励具有持续学习力的学习企业通过专业学习来提高管理人才素质和企业发展动力。

授课对象

总经理、副总经理、各专业部门经理(包括营销经理、采购经理、生产经理、物流经理、人力资源经理、客户服务经理、质量经理、技术经理、研发经理等企业中高级管理人员)

学习形式

项目采用必修课+选修课的模式,受训者可在选修课中任选四门,完成共计八门学科,为期一年的学习。

学习费用:1.28万(含1人)、 2.98万(含3人)、 4.98万(含6人)、 6.98万(含9人)

地址:河南省大学科技园(东区)9号楼 4层  中企研商学



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