股权激励整体解决方案落地训练营

中企研商学院“股权激励整体解决方案”落地训练营

1项目背景

现代企业的竞争，归根结底是人才竞争，而人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！

     华为作为世界500强企业唯一没有上市的公司，其成功的背后有诸多因素，然而在150000员工中有60%的员工持有华为公司的股份，这是推动华为快速发展并不断创新的重要因素。阿里巴巴3.4万员工中有40%以上的员工持有公司股权。在国外很多企业都有给员工股份，一为提高员工对公司的忠诚度，二为调动积极性，三最主要是留住员工。

随着多层次资本市场的发展，越来越多的企业认识到股权激励的重要性，为了留住核心员工，纷纷推行了适合自身发展的股权激励措施，打造人才的“金手铐”，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制，采用股权激励的企业也焕然一新。   

为什么要学习股权激励课程：

□  稳定企业高管和核心人才并提高大家工作的积极性； 

□  通过股权吸引优秀人才避免因招聘不到优秀管理人才而发愁； 

□  奖励创业员工的历史贡献；

□  避免加多少薪水员工都不满意的局面 ；

□  避免和你一起创业的老员工、核心骨干最终拉着队伍与客户去了竞争对手那里或是另起炉灶。

1老板天天抓企业管理，而忽视了应该抓的是公司治理！

如何破解优秀员工不断流失，外部人才不愿加入，核心人才“另立山头”？

如何让企业上下游形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？

如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接？保障企业的顺利上市？

一、二代交接班如何提上日程、未雨绸缪？如何在维稳的同时，实现企业持续增长？

新员工梦想，老员工动力，企业元老安置，如何股权释兵权？如何传、帮、带？如何保持和焕发企业活力？

如何减少股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东，以及不出资但出力的在职股东之间彼此猜忌、内耗不断？

由此可见，股权激励是公司治理的最佳切入口！

2导入“股权激励”后的好处

对团队：让团队长期保持激情，动力无限，自动自发（从企业使命提炼出核心价值观、推动企业愿景并以此制定出包含部门职责、关键KPI指标、阶段考核指标、胜任能力等内容的各部门系统手册。）

对高管：让核心高管统一心智，上下同欲。对核心高管而言，有一部管理企业的葵花宝典---涵盖各主要部门、囊括各重要模块的系统、规范，专业的盈利系统和整体解决方案。

对老板：生活有钱有闲，生命精彩璀璨，企业上下有序。通过股权激励学习，让老板真正拥有一支自己的使命清晰、愿景明确、思想统一的核心团队，从而实现自己及组织目标。

对企业：加强公司治理建设，吸引及留住核心人才，提升业绩及利润、约束管理者短期行为、构建企业核心竞争力、保障企业和谐发展。

3对什么人导入股权激励

老板，准备给什么人导入股权激励：   

昨日黄花：企业的创业功臣或者有功之人，但随着企业的发展，他们的能力已不能适应发展要求。

时下英雄：当下公司的杰出人才，各部门的核心骨干，中坚力量。

明日之星：具有未来发展潜质的新秀，未来企业的接班人，未来企业发展的核心力量。

核心高管：企业核心高层管理人员。

业务团队：业务部门的全体人员。

非业务团队：非业务部门（各个后勤部门或非利润部门）的全体人员。

合作伙伴：上游供应商，下游经销商，渠道合作伙伴，政府部门等等。

4什么时候导入股权激励

老板，你想什么时候做股权激励：   

企业初创期：创业期主要是分未来，原始股权的设置，以激励创业团队，迅速把公司做活。

企业发展期：主要针对优秀的业务人员及相关部门负责人的激励，把公司坐稳。

企业扩张期：主要针对分、子公司负责人进行股权激励，把公司做大。

企业成熟期：主要进行公司重组，把分、子公司的股权向总部进行置换，把公司做强。

股票发行期：这个时候股权激励应实行贡献比例分红，公司上市之后主要是进行期权激励。

5如何做好股权激励？

以奋斗者为本的价值理念

如果是本着“打土豪、分田地”的心态来做股权激励，公司的文化风气就会变，内部各种博弈的心态就会出现，未来就一定会出事。

前提是保持公司控制权的稳定性

股东结构比股权结构更重要

基于“二八原则”确定激励对象

老员工、新员工、未来拟引进的人才，三者应该如何考虑；高管、中层、基层员工，三者的比例应该如何搭配。这些问题都要在考虑“激励的范围”时加以注意。一个基本的原则是，要基于战略发展需要和“二八原则”确定激励对象。

基于外部竞争性确定激励水平

做出来的股权激励方案对外要有竞争性。如果公司股权激励做得好，就相当于在行业内举起了一面大旗，行业内的人才就会循声而来。

基于内部公平性分配股权比例

要将过去、现在、未来三者结合起来去考虑。内部要建立一套打分体系，这样股权就可以分配的比较公平。

基于战略导向性设置业绩指标

股权激励不是福利计划，要以战略为导向，设置适当的业绩考核指标。

6课程大纲

一、企业案例分析

二、想给核心团队股份，但……

    1) 成为股东后干扰公司的决策怎么办？

    2) 成为股东后有能力却不忠诚怎么办？

    3) 成为股东后小富即安，不思进取，怎么办？

    4) 不知分给什么人，怎么办？

    5) 不知具体分多少，怎么办？

    6) 不知在什么时期最为恰当，怎么办？

    7) 他们没有兴趣，怎么办？

    8) 公司股份被稀释后，影响公司安全怎么办？

三、什么是股权激励？

四、为什么要做股权激励？

五、股权激励的操作方法

    1) 一三五渐进式激励   2) 在职分红股激励

    3) 注册激励           4) 在职、限制、注册股激励

    5) 超额分红激励       6) 中西合璧激励

    7) 组合式五部连环激励

六、股权激励原则

七、股权激励五大误区

    1) 重利轻义                 

    2) 奖励激励本质混淆

    3) 股权机制缺乏系统   

    4) 激励措施层次单一

    5) 股权布局目光短浅

7专家团队

中企研商学院携手深圳华一集团共同推出“股权激励整体解决方案”落地训练营产品项目。华一世纪其创始人中国股权激励权威大师单海洋老师凭借自身企业管理咨询行业十多年经验，于全国首家推出股权激励系列产品，并率先提出“成为行业标准制定者” 。华一集团在2016年就成为从64万家培训机构挑选出的副会长单位，2017年被任命为中国中小企业股权激励研究中心，2018年国家工信部首批推荐的仅有的一家股权激励机构；华一集团是中国唯一官方认证，官方认可代表权威，是股权激励标准制定者。

目前华一世纪总服务企业数量达4万多家，实际辅导落地企业达3万多家，帮助上百家学员企业挂牌上市，是股权激励市场全国参课学员最多、上市企业最多的机构。中企研商学院与华一集团将共同合作打造全国最专业的股权激励培训，顺应时代发展趋势，服务各行企业，实现共赢。

8报名咨询

参训对象:

董事长+总经理+重要股东；建议企业主亲自带队参加；

报名流程:

每期报名限额50人，预定席位，先到先得；

本期开课日期：2018年10月18-19日（两天一夜）

我们将以电话确认和报名系统回执并行方式确认席位，以电子邮件发送《入营通知书》，并告知详细课程事宜。

报名费用：

   收费标准：1280元/位（食宿自理）；前10名报名可享受980元/位特惠或两人同行980元/人。