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新时代企业高层管理研修班

新时代企业高层管理研修班
  • 发布机构:成都光华人力资源职业培训学校
  • 项目分类:企业管理
  • 所在地区:四川成都
  • 联 系 人:钟老师
  • 更新日期:2018年1月9日
  • 浏览次数:21
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2017年9月8日,中共中央国务院《关于营造企业家健康成长环境,弘扬优秀企业家精神,更好发挥企业家作用的意见》中指出“遵循企业家成长规律,加强部门协作,创新工作方法,加强对企业家队伍建设的统筹规划,将培养企业家队伍与实施国家重大战略同步谋划、同步推进,鼓励支持更多具有创新创业能力的人才脱颖而出,在实践中培养一批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家。”

十八大以来,中国经济的发展进入新常态--中国经济运行下行态势明显,经济下行调整时间较长、难度更大--中国企业也正经历产能过剩,生产成本剧增,产品附加值低,外贸出口压力大,资源匮乏,环境污染等问题,如何在产业转型升级的大环境中突出重围,脱颖而出,是每个企业家必须面对的问题。面临前所未有的时代易变性、不确定性、复杂性和模糊性,企业领导者的思维、视野、资源等对于企业的生存发展尤为重要,在技术浪潮驱动和跨界整合背景下,众多成长中的企业陷入对商业模式调整和企业转型的深刻思考:

n 如何完整构建企业的顶层设计?

n 如何准确研判行业发展变迁趋势?

n 如何在大数据时代,企业战略发展开辟新路径?

n 企业如何培养兼具竞争力和忠诚度的人才队伍?

n 如何构建公司治理结构和激励方案?

n 传统行业如何与互联网跨界融合? 

新的时代需要新的方略,企业家需要勇敢的改变,由无止境的摄取变为回报与担当社会责任,来一场涅槃重生的自我革命--升级我们的战略、思维和模式,锻造新的十八般技艺,以新的经营观念引领市场--迎合新人类,新市场,新环境,焕发新的生机,踏上新的征程!

项目思路

按照中共中央国务院《关于营造企业家健康成长环境,弘扬优秀企业家精神,更好发挥企业家作用的意见》要求,以培养一批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家为目标,设计本项目运作思路。

本项目基于现代企业运行效率指标,从三个层面搭建项目整体课程思路。从国家经济战略及区域经济环境层面、企业经营战略与运行结构层面及企业发展思维与发展战略层面,了解宏观政策之下的商业发展机会,探索符合现代企业发展的宏观战略及运行结构,建立企业良性发展的运营体制,从而做到内外兼修,全方位提升企业家企业经营管理素养。

项目特色

从办学宗旨上,围绕现代企业运行发展理念,以提升企业家经营管理素养为核心,致力于培养一批具备全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优质企业家队伍;

从课程设计上,以国家宏观经济及四川区域经济环境为指向,以挖掘商业机会,扩大企业规模为主旨,健全企业运行发展体制,提升企业创新能力,从而帮助企业家在新常态经济环境背景下实现企业的发展壮大;

从教学质量上,聘请的授课专家涵盖政府经济学者、行业专家、业界企业领袖,共同探讨与分享新时代下企业健康发展之路。

 

板块一:宏观经济形势下的商业机会


《“十九大”后政经形势与商业机会》

(一)从“十九大”看宏观经济

产业结构调整                          需求结构调整

n区域结构调整                          n金融结构调整


(二)从“十九大”看经济发展动力

支持传统产业优化升级                     现代服务业

n现代农业                               培育新增长点、形成新动能

(三)从经济形势与国家政策看商业机会n

经济结构调整的产业机会                  基础建设与区域经济再平衡的商机判断

n来消费行为                            n工业化发展的外向性成本与商业机会


《经济转型下的金融决策与产业思维》

(一)区域经济转型


区域经济与中国经济转型                 突破现有商业模式边界

n经济新常态下的创新与创业


(二)转型下的资本运营与金融决策

投资组合分析                          n投融资决策与管理

n资本运作的系统管理                      企业财务与金融之道 


(三)资本与产业思维分析


产业分析与投融资决策                    n投融资在中国的发展现状

n资本市场与产业融合


产融结合与风险投资板块二:


新时代下企业经营结构顶层设计:《战略定位:企业结构优化》

(一)战略规划与实施

战略研判                            战略管理

n商业模式                             竞争分析

n成长管理                            n战略执行

n二次创业


(二)经营结构设计

公司治理                            组织化管理

n集团化管理和母子公司关系设计         n流程优化

n成长与变革                          n移动互联时代的组织

n风险管理

 

模式建设:《阿米巴经营模式与股权激励》

(一)阿米巴经营模式设计

企业商业模式设计与创新                为盈利和增长而进行商业模式优化设计

破坏性创新模式                       发现全新利润区

n客户解决方案模式                    盈利模式设计的12个步骤

(二)十大股权激励模式与实操

配送“干股”方式                  n采取“期股”方式

n使用“帐面价值增值权”方式          n采用“年薪”制

n采取“员工持股计划”模式            n使用“虚拟股票”激励方式

n采用“股票增值权”方式              n使用“延期支付计划”模式

n采取“股票期权”方式                n采用“业绩股票”方式


创新机制:《互联网与企业转型创新》

(一)企业互联网-创新机制建设

大数据、云计算与中国经济的转型升级    n互联网思维与企业重构

n电子商务与营销变革                  n互联网金融P2P平台构建与运营

n企业O2O平台构建与运营              n大众创业、万众创新与众筹

n“互联网+”与商业模式重构


 (二)传统企业电商之路及应用电子商务的趋势

传统企业现状                      n为什么选择走电商之路

n选择适宜的电商之路                 n应用电子商务应具备的条件

n运用电子商务提升竞争优势            n电子商务建设的问题及措施


 用人方略:

《人才价值挖掘与运用方略》

(一)思维革新:人力资源管理新模式n


互联网时代下,人力资源管理新思维          互联网时代下,人力资源管理管控理论

n人力资源管理部门与职能部门之间关于人力资源管理工作的准确定位和分工


(二)企业人才运用方略

识人之眼----慧眼识人3600评估            n留人之策----留住


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