复旦大学工商管理核心课程高级研修班招生简章

复旦大学工商管理核心课程高级研修班招生简章

   在当今这样一个巨变的时代，如何培养卓越的企业管理精英，已成为企业发展的核心问题。无论在开拓本土市场还是跻身全球化竞争行列的过程中，企业都面临着转型、革新和崛起的挑战，管理者既需要领导力、决策力，更需要管理智慧、文化底蕴与人格魅力。
复旦大学工商管理高级研修班整合了复旦大学雄厚的师资力量，融合国内外最优质的管理教育资源，依托百年复旦深厚的人文底蕴和历史文化，和企业管理人员一起挑战自身局限，分享企业发展大势，把握企业的未来定位走向。
    研修项目采用模块化设计，针对性好，互动性强，教学方式灵活多样，帮助企业管理人士掌握现代企业管理理念，优化知识结构，改善管理模式，拓展思维深度与维度，致力于为企业解决发展过程中所遭遇的典型瓶颈问题，并通过案例研讨、企业咨询、现场访谈等活动，梳理思路，提高学员的综合管理能力并有效运用到实践中去。通过研修可以培养和铸就优秀企业家和职业经理人具有更全面扎实的综合管理功底，拥有开阔独到的全球视野和创新理念，能够从容面向世界，参与国际竞争；研修活动还可鼎力相助参训的企业领导者广聚业界人脉，融入复旦全球人脉网络，掌握与国际接轨的企业管理实务技能，提升高级经理个人领导魅力，再上人生荣耀新征程。

一、项目特色
◎师资顶尖，阵容强大。本研修项目师资团队包括沪上著名商学院的MBA、EMBA导师、博士生导师以及众多活跃在市场一线的企业管理咨询培训专家。
◎模式多样，教学相长。采用案例分析、管理实践、情景模拟、现场互动等方式，增强师生间静态知识与动态经验的共同分享。
◎课程实用，内容精湛。课程内容精选国内外典型案例，富有启发性的分析讲解可使学员掌握最有价值的企业管理知识与技能。
◎学习为主，活动为辅。研修期间穿插安排若干精品讲座、论坛，学员将获得一系列事业发展所需要的新思维与新启迪。
◎人脉积累，校友礼遇。学员与各行业的成功人士同窗求学，既可切磋技艺又能广结朋友；课程结束之后仍能优先参加校友会举办的相关活动，分享校友资源，获得事业发达的丰富人脉。

二、学习内容
模块一：【管理素养】
   通过对企业发展战略、组织行为、市场营销、公司财务等课程的系统学习，使学员全面掌握工商管理核心理论和技能。

企业战略管理——深刻领悟战略是企业发展方向，是解决如何“做正确的事”；企业战略定位将决定企业发展的成败。
●企业战略规划的制定、实施及评价
●战略思维与创新
●多元化和一体化经营的产业战略选择

组织行为学——企业应该如何激励员工？ 如何有效地发挥团队作用？如何在更高的理性层面上，展开有组织的努力？该课程将给您满意的答案。   
●员工行为分析与有效激励
●群体行为与团队建设
●领导心理、风格和领导力培育
●学习型组织的建立

企业投融资实务——重点把握现金流量管理﹑预算管理﹑降低风险及控制成本，掌握期权、并购、重组等现代资本运作的理念与实务，把握财务决策的内在机理。
●为什么要进行投融资管理
●如何进行投融资管理                      
●如何进行营运资金管理
●如何评价财务管理目标的实现

绩效管理与员工激励——掌握人力资源如何与企业战略规划相辅相成，培养员工持续奉献精神，在激烈的市场竞争中为企业持续发展储备优质人才资源。 
●职业经理人的引进和任用
●绩效管理与激励制度设计
●如何吸引、留住、激励知识人才

市场领先策略与独特品牌塑造——认清企业品牌对企业可持续发展的推动作用，探讨企业营销中的棘手问题，学习顶级创新营销理念及方法。
●如何打造企业品牌和产品品牌
●营销队伍建设管理
●营销危机应急处理
●价值导向战略营销

商法运用实操——全面认识商务活动的法律环境，熟悉商业法律知识与法规，运用法律手段有效规避经营风险，保护自身合法权益。   
●经济法规与企业运营环境
●劳动合同法新旧比较
●公司法与企业经营管理
●运用法律手段有效规避经营风险

财务思维解读企业成长——透彻掌握三大财务报表，建立起清晰的成本控制意识；运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。
●利用财务数据分析并改善经营绩效
●成本分析与成本决策
●投资决策
●绩效考评与内部控制

公司运营策略与管控技术——系统学习现代运营管理知识和技术，掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已成为企业高管的首要任务。 
●供应链体系规划、整合、运营
●高效流程管理与优化
●运营绩效与财务管理

模块二：【实践技能】
本模块更专注于管理者的实践操作层面知识和技能。通过课程学习，显著提升管理者的领导力、执行力、决策力及创新力，持续提升个人专业技能与领导魅力。

高效组织沟通——树立良好的沟通意识，掌握企业内部高效运营中必须具备的沟通理论和技巧，培育有效组织内部沟通的习惯。
●管理沟通的策略
●沟通渠道选择
●企业变革期间的管理沟通
●管理沟通的伦理问题

团队塑造与执行力建设——掌握团队激励的有效方法和如何调整团队的士气与合作心态；认知团队冲突的本质并掌握如何处理团队冲突方法与技巧；建立团队成员之间的信任与合作。
●团队文化与团队精神
●团队辅导与授权，让下属成长与挑担子
●团队成员激励与冲突有效解决
●团队管理者的执行力塑造

经理人职业素养训练——掌握现代商务社交公关礼仪，提升管理者职业化形象和礼仪素养；了解国际交往和商务活动中的礼仪规范；树立