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清华大学高级工商管理总裁研修班-广州班

清华大学高级工商管理总裁研修班-广州班
结识商界精英

【 课程介绍 】& 【课程特色


  【课程介绍】培养统揽全局的高级管理精英
 
    研修班旨在培养掌握系统的现代管理知识和国际经济发展最新动态,具有丰富管理经验、国际经营战略头脑和总揽全局决策能力,适应现代竞争需要的高级职业经理人和企业领袖。

    课程从高层 管理人员的实际出发,以课堂讲授、案例研讨、行动学习相结合的教学方式,注重理论联系实践、理论指导实践。

        【课程收益】汲取管理精髓,解决实际问题,结识商界精英
        1. 学习经典、系统的工商管理核心知识,构建全面的知识结构,提升决策洞察力和管理水平。
        2. 理论联系实际,解决实际问题,突破企业发展中的瓶颈问题。
        3. 结识商界精英,借鉴同学智慧,整合优势资源。
 
       【课程特色】 解决问题,而不仅仅是学习知识
        1. 实践融合之旅,解决知识落地的问题:企业家需要的其实不是学习,而是解决问题。因此,在提供系统课程学习的同时,特设“实践融合之旅”,在传递知识的同时,更提供

      课堂外的学习,针对实践中的问题,多维度、多视角地探索解决思路,整理得出具体的解决方案,真正实现“带着问题来,带着方案走”的目标。
        2. 综合性的服务平台,解决资源整合的问题:学院既有经典、高价值的工商管理课程,还有深圳清华大学研究院的产业集群、先进的实验室、成熟的技术和产品、优秀的融资平台

      和担保机会,因此,学员可以借助这个平台整合资源,直接为企业注入产、学、研、资金等关键资源,帮助企业解决实际问题,快速提升竞争力。

        【课程结构】学习系统知识,解决实际问题
         课程设置包括两大体系:系统知识学习、实践融合应用,课程的总体框架和逻辑图如下:

深圳<a class='a1' href='/tags317/'>MBA</a>

【行动学习与反思】聚焦管理实践中的真实难题,探索解决方案
      
行动学习的目标在于将课堂所学与管理实践相结合。课程将针对一些共性的问题和案例(主要为学员企业案例),通过案例分享、互动研讨、老师点评等方式,将学与做紧密结合,既学习知识,

      又解决实际问题。行动学习涉及的主题包括以下四个方面:

营销管理 4学时
财务管理 4学时
运营管理 4学时
人力资源 4学时

        行动学习的课程主要采取企业顾问团和管理英雄会的形式进行,学院已经形成了成熟的授课流程,具体如下:
       

        企业顾问团
        由同学和特邀老师组成“顾问团”,依照成熟规范的流程:“学员企业介绍—分组分工—参观考察—交流沟通—问题诊断—解决方案及建议”,走访同学所在企业进行交流,体验不同行业不

        同企业,借鉴新的视角和管理经验,借力同学的经营和管理智慧,解决企业的实际问题。        

        管理英雄会       

        针对同学的成功经验,或者是现实中的管理难题,进行分享与对话的活动。管理英雄会将就现实中的问题,选择两家有代表的学员企业作为重点研讨对象,由其对企业情况进行宣讲和介绍,

        然后通过对话、观众讨论、点评与辩论等方式,帮助企业厘清思路,找到经验借鉴与问题解决的思路。
      

【标杆学习与反思】 全面解读优秀基因,深度反思与借鉴
       
标杆学习是教学的有机组成部分,通过组织学员走出课堂,走进标杆企业,借助系统的“标杆学习法”,深入企业现场,通过专家老师和标杆公司高管的全面和系统的剖析,深度理解标杆企

       业的成功原因和机理,从而能将自己企业与标杆企业进行对标管理,在明确差距的基础上,通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施,使自己成为或赶超一流公司。

【清华紫荆大讲堂】 受益终生的学习平台
        为丰富课程体系,帮助同学持续地学习到最新、最实用的内容,学院将常年不定期举办清华紫荆大讲堂,特邀著名经济学家、商界领袖、学术大师或政府要员莅临学院,分享他们对热点问题

        的观点和对人生的感悟,以及针对当前企业经营和管理中普遍问题的见解与研究成果。与智者对话,如同站在巨人的肩膀上前行,大师们高屋建瓴的点拨,很可能引发影响一生的顿悟。
  附:  2012年部分紫荆大讲堂介绍

时间

主题

嘉宾

嘉宾介绍

3月3日

领导力与变革管理

任剑涛

中国人大国际关系学员政治学系教授、博士生导师

3月18日

网络营销如何改变企业商业模式

朱岩

清华大学经济管理学院管理科学与工程系教授

4月14日

易经智慧与企业文化

桂海杰

中国国际周易联合会副会长、 易经研究院执行院长                                 

5月1日

世界与中国经济的艰难调整

许小年

中欧国际工商管理学院经济学和金融学教授

5月11日

当前经济金融形势分析及政策

许健

经济学博士、人民银行和全国人大财经委领导

6月17日

全球视野与领导力

林连连

美国加州州立理工大学教授

6月30日

贸易战与汇率调整

徐滇庆

长城金融研究所所长、中国民营银行之父

7月1日

变革时期宏观经济形势和投资策略

刘纪鹏

中国政法大学资本研究中心主任、教授

7月28日

海尔营销策略与启示

刘春华

北大、南开双博士、中国营销界金鼎奖获得者

8月23日

中医养生

王心逺

中医专家、中国医药信息学会主任委员

9月8日

国学给物质富足的我们的启示

梁冬

文化访谈节目《国学堂》主持人,正安医馆创始人

9月26日

学习价值与竞争力提升

李月庆

中欧国际工商学院中方创办人之一,天翼图书总经理

10月27日

国内资本市场走势分析及对中国企业融资的影响

龚方雄

摩根大通中国区董事总经理、首席经济师

10月28日

转型期发展模式突破策略

徐 刚/张晓丽

友邦顾问副总裁,北京大学经管学院

北京明德天盛投资管理中心的创始管理合伙人

11月4日

成功女性的幸福之道

张德芬

华语世界首席身心灵作家、《遇见未知的自己》作者


注: 2013年第二课堂以实际安排为准。

【清华紫荆学会】共享清华精英人脉和资源
        学员有资格申请加入“清华紫荆学会”,成为清华大学永久校友,共享清华精英人脉资源,形成优质的工作与生活交往圈,分享各自丰富的人生阅历和实战经验,重建人生董事会。
        作为融情、融智、融资的平台,清华紫荆学会下设慈善俱乐部、博学俱乐部、投资俱乐部、房地产俱乐部、高尔夫俱乐部、羽毛球俱乐部、户外活动俱乐部、帆船俱乐部,既为同学提供健

        康休闲、增进同学情谊的交流平台,也为会员企业提供综合管理服务平台,同时也为会员企业提供整合行业和产业链及其商业资源,拓展商业合作的平台。


【 入学流程 】& 【学习费用】


【招生对象】

   各类企事业单位的负责人、公司董事长、总经理、董事等高级管理人员
        大专及以上文化程度或同等学历,同时具备五年及以上的管理岗位工作经历

【学习方式】

   学习时间:学制22个月,每个月安排一个周末(2天)集中授课
        上课时间:9:00 am—12:00 am;13:30 pm—16:30 pm
        上课地点:广州市番禺区石楼镇创启路63号清华科技园广州创新基地

        补课方式:在学习期间因故不能坚持上课的,需提前向班主任请假,经批准后,可安排补课。

【学习费用】

  · 学费:49800元/人
        (包括:开学导入、自我认知、管理实务、管理核心实务篇、决策分析篇、结业典礼)
        ※以上费用均包括:学费、书费、讲义费、证书费、书包、笔记本、课间茶点。

  【学习证书】

  ※学习期满通过考核,可颁发《清华大学高级工商管理与成长模式总裁研修班》结业证书,学员可登录深圳清华大学研究院教育培训证书认证系统

          (http://www.tsinghua-sz.edu.cn)查询。

【入学流程】

  1.提交报名材料

   A 报名申请表      B 身份证复印件1份       C 最高学历证复印件2份         D 工作证明       E小两寸蓝底彩照4张
       2.审核

  ※我院学员资格审核小组根据学员申请资料,在三个工作日内完成资格审核

  3.录取缴费

  ※向录取者发放《入学通知书》,未接到通知书者可到本院查询。
        ※学员接入取通知书后,请将学费汇入指定账户,缴费后统一开具发票

  4.开学

  ※向学员发出《学员报到通知书》,通知入学
        ※学员参加开学典礼,领取课表、书包、笔记本等学习用品

  学费转账账户:

  (请在“汇款用途”栏注明“工商管理(第138期)”和学员姓名,并将汇款凭证复印件传真给招生办相关老师)

   户 名:深圳清华大学研究院培训中心 

    开户行:建设银行广州五山路支行

    账 号:4400 1580 5090 5250 0747                

                                                                【 课程设置 】

 

目标

序号

主题

课程提纲

授课老师

学时

开学导入

A1

清华历史沿革及传统文化

1、清华大学历史发展的主要阶段
2、校园内主要景点及建筑
3、历年校领导、教职工、毕业生情况
4、清华传统文化和清华人物

徐振明

清华大学

4

自我认知

A2

体验式学习

《团队建设与管理沟通》

1、团队建设的户外体验学习
2、团队建设与管理的思考
3、管理沟通的问题与反思

王坤

清华大学研究院

20

A3

《360°创新领导力修炼》

1、360°领导力模型
2、学习力与决断力

3、教导力与组织力

4、推行力与感召力

高岩

清华大学研究院

16

+

2

A4

《高层管理者的执行力修炼》

1、锁定少而精的执行力目标
2、建立令行禁止的军则
3、技法执行团队的战斗力















管理实务











A5

《企业战略管理》

1、  培养战略思维理念

2、  掌握战略谋划技能

3、  加快战略应变速度

4、  增强战略执行能力

刘红松

清华大学

16

+

2

A6

《战略人力资源管理》

1、人力资源管理的组织目标
2、人力资源管理的系统建设
3、人力资源管理的战略功能
4、人力资源管理的职能与模型


付亚和

中国人民大学

16

+

2

A7

《组织行为管理学》

1、我们努力工作的动机是什么
2、工作热情能否稳定地长期保持
3、如何推动组织结构的调整
4、如何使用权力和影响力

许玉林

中国人民大学

16

+

2

A8

《绩效考核与绩效管理》

1、推行绩效管理的二项重要管理前提
2、绩效考核在人力资源管理六大应用
3、绩效考核的关键环节、策略和技术

许玉林

中国人民大学

8

A9

《资本运作与财务管理》

1、凑资管理
2、投资管理
3、财务报表与分析

刘娥平

中山大学

16

+

2

A10

《现代市场营销管理》

1、营销策略组合
2、销售政策制定
3、营销组织管理
4、分销渠道的选择设计与维护


丘宏昌

台湾新竹清华大学

16

+

2

管理核心实务篇

A11

《运营与供应链管理》

1、运营战略
2、流程分析

3、丰田生产体系
4、运营体系设计与分析

沈慧民

清华大学研究院

16

+

2

A12

《现代企业经营管理中的法律事务》

1、企业经营与管理的法律思维
2、公司治理与公司法
3、合同法
4、劳动法

朱慈蕴

清华大学

16

+

2

A13

《品牌战略与营销创新》

1、品牌战略与品牌竞争力
2、通过营销提升品牌的竞争力
3、营销模式的创新

路长全

原伊利营销副总

8


决策分析篇

A14

《企业信息战略与管理》

1、信息技术的机遇与挑战
2、ERP 概念及其实施
3、电子商务战略与实施
4、信息技术在企业中的未来发展趋势

王理平

上海交通大学

16

+

2

A15

《宏观经济分析》

1、我国宏观经济分析
2、我国货币政策的解读
3、论人民币汇率制度的改革
4、中国从国际贸易得到了什么

李 翀

北京师范大学

16

+

2

A16

项目沙盘模拟实务

《全面的企业项目管理》

1、企业项目管理成功的三个层次
2、项目计划管理路线图
3、项目启动,计划实施和管控关键点
4、项目收尾管理与评估

王 勇

清华大学研究院

16

+

2

A17

哈佛模式,沙盘演练

《企业经营管理决策》

1、系统运营管理;管理者与企业运营
2、企业系统效率的来源
3、企业实战模拟

彭于寿

清华大学研究院

16

+

2

   

【 师资展示】


 【授课师资】开放平台,融合一流名师
        开放教学平台,邀请各大商学院的优秀教授及企业界的实战名师。他们拥有丰富的课题研究和实践经验,且善于教学,将西方先进的管理理念与中国企业的实际情况紧密结合,为学生打造具有丰厚底蕴的管理课程。


【报名咨询】18665698968 黄老师
【尚学网站】www.shangxue001.com
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