经过中国人民大学知名人力资源学者和中华薪酬网资深咨询专家多年潜心研究，吸取“行动学习法”的精髓，以“知行合一”为出发点，结合现代企业管理理论，认为卓有成效地培训应该从根本上解决企业实际工作中的管理问题，管理是一种实践，验证不在于逻辑，而在于结果，从培训角度出发将解决问题的全过程分解为三个层级：

第一层级：客观全面的发现问题，提出问题

第二层级：通过培训与实践两种方式

第三层级：分步骤分阶段彻底解决问题

根据该思维过程，具体设计课程如下：

（一）培训模式

L=Q+T+C

L：Learning，卓有成效地行动学习

Q：Question，提出企业管理实践中最迫切的问题

T：Training，由知名教授从专业知识角度分析问题，资深顾问提出解决思路

C：Coaching，通过教练团队一对一辅导，帮助企业彻底解决实际问题

（二）培训理念

著名科学家培根认为：知识改变命运

人力资源学者与专家认为：培训改变命运

我们的理论依据：培训改变知识+知识改变命运=培训改变命运

（三）培训特色

²        与中国顶级人力资源管理专家面对面，学习用大师的思维方式，更科学、更全面、更客观地思考企业经营与发展过程中的人力资源管理问题

²        资深咨询专家现场互动，从企业面临的实际问题出发，介绍最具实操性的人力资源管理工具，提出具体解决思路

²        专业人力资源教练团队深入企业内部，全面分析相关问题，定制专业化、针对性的解决方案，指导企业彻底解决人力资源棘手难题

（四）培训收益

 1、内容收益

²        运用全新的人力资源问题解决模式实现企业盈利与增值

²        深刻体验从理念转变到实际问题解决的全新培训模式

2、其他收益

²       免费拥有一个中华薪酬网VIP账户，专业人力资源资料终身海量下载

²       免费参加中国人民大学与中华薪酬网HR沙龙、读书会、论坛，拓展行业人脉

²       用企业内训的花费收获比专业咨询与培训更高的回报

（五）培训证书

每一位参训学员培训结束后，经考核通过者，颁发由中国人民大学培训学院与中华薪酬网有限公司共同签发的高级人力资源培训课程证书。

二、培训对象

各企事业单位主管人力资源的副总、总监、人力资源经理及人力资源专员   

每期35-45人

三、课程介绍

为使该模式更具针对性和实操性，首推人力资源领域专业课程，每门课程包括问题提炼+室内培训+企业教练三大部分，具体如下：

问题提炼：

每位参训学员必须提出一个企业人力资源管理亟待解决的问题，可参考问题列表

室内培训：

共6大模块12天，每月一个模块培训2天：理论讲解1天，问题解读1天

企业教练：

根据学员室内培训的实际情况，可选择由中华薪酬网专业教练团队为企业提供人力资源管理一对一式企业教练，帮助企业真正解决实际问题。

具体安排如下 ：

室内培训（Training）：

企业教练(Coaching):

中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系（教研室）主任，社会心理学博士。美国管理学会(Academy of Management)会员，北京市委组织部特聘研究员。曾为多家企事业单位进行经营战略、企业文化建设、组织结构、考核制度设计和薪资制度设计等专业咨询。

 欧阳杰

国际商业机器（中国）有限公司（IBM）咨询经理，中国人民大学劳动人事学院人力资源管理专业博士。十多年来一直从事人力资源管理研究、管理咨询和企业实践工作，曾任百长沙先导投资控股有限公司行政人力资源部总经理，北京百森咨询有限公司研究中心总监、总经理；曾组织中国移动通信、中国电信等企业的管理咨询。出版《薪酬管理原理》、《薪酬手册》等学术专著、论文数十篇。

五、培训时间

每月集中两天上课，培训六个月，以上培训时间如有变化，以教务老师最终通知为准。

六、费用与付款方式

我们将给予每位报名学员一张中国人民大学-中华薪酬网人力资源高级培训班培训卡，采取卡号识别方式，凭卡参与学习。可根据企业实际情况，选择一个或多个模块学习。具体Training部分费用：每个模块2天课程，3000元；全模块报名，6个模块12天，15000元。含培训期间场地租赁费、培训费、课件费、班务费、老师课酬、发票税费及服务体系中列明项目。