电子科技大学经济与管理学院企业总裁（CEO）高级管理课程研修班

发布机构：电子科技大学经济与管理学院EDP中心
项目分类：科技竞赛
所在地区：
更新日期：2011年11月4日
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电子科技大学经济与管理学院

【企业总裁(CEO)高级管理课程研修班】招生简章

电子科技大学经济与管理学院高层管理培训项目是为满足企业、政府及其他组织中高层管理人员的知识需求和能力提升而设立的非学位教育项目，以培养“具有国际竞争力的新一代中国管理者”为目标，志在推动管理者的终身学习和企业与组织的持续发展，提升管理者的领导能力，拓展企业与组织的发展潜力。

本项目依托电子科技大学深厚的学术积淀，以经济与管理学院为平台，整合海内外著名高校学者和政府管理部门有关专家，打造高层次、高标准的师资队伍。取中国经济转型之势，承前启后，革故鼎新，将中国本土管理实践与世界前沿管理理念对接，为企业、政府及其他组织管理人员贡献深度的专业知识和行业经验，开拓管理视野，提高管理素质和技能，搭建高端的交流与合作平台。

◇ 卓越的师资力量：联合国内外名校和业界顶尖师资。

◇ 创新的课程设置：开拓性的课程设计，理论与案例相结合的互动式教学。

◇ 务实的办学精神：针对组织发展和个人成长面临的战略性问题，结合领先的研究成果。

◇ 丰富的人脉资源：川内最早开设EMBA项目的985高校，汇聚西部地区最具活力的学员群体。

【课程目标】

◇ 后危机时代下的全球经济充满着机遇和挑战，中国企业如何把握这一轮经济发展的大势，不断超越自我？中国企业家又该如何应对变局，找到自身企业在商业版图上的坐标与发展之路，打造个人卓越领导力？

◇ 电子科技大学经济与管理学院汇聚众多专家教授的思考和卓见，紧扣社会时政与经济发展热点，推出企业总裁(CEO)高级管理课程研修项目，将帮助您深入了解西部地区的经济动态、探索企业长远战略发展之路。

【课程对象】

◇ 川内快速成长型企业的CEO、董事长或担负类似职责的企业经营管理和决策者；

◇ 大中型企业集团的事业部负责人和高层职业经理人；

◇ 申请者须来自具有社会责任感并处于快速增长期的优秀企业。

【课程特色】

◇ 浓缩管理精华，训练商业智慧

课程坚持理论与实践相结合，为学员提供战略、组织、财务、公司治理和企业文化等核心管理知识，帮助学员夯实核心管理知识和技能，训练商业智慧，提升管理素养。

◇ 突破传统定式，创新商业模式

由国内外顶尖商业模式研究专家讲授独创的商业模式创新方法，帮助学员颠覆传统思维定式，演绎头脑风暴，引导学员探究商业模式创新之道。

◇ 借力资本市场，实现价值腾飞

当资本成为生产力，中国企业普遍面临“成长动力”的巨大考验，学习以资本创造资本，掌握金融工具为企业成长加速，利用资本市场完成企业迅速扩张。

◇ 严格教学管理，创造校友平台

电子科技大学经济与管理学院全力推行EDP在校学员学分制管理模式，为每位学员建立学习档案，学员一次学习终生可享受学院针对各层级校友打造的校友交流与合作平台。

【课程受益】

◇ 开拓思路，激发思维，聚焦宏观经济情境、企业竞争力、战略营销管理等，弥补认知短板，开拓国际化视野，培养有效的战略思维模式。

◇ 领略中国顶尖商业模式研究学者最新的原创性研究精华，颠覆传统思维，创立新经济环境下的成长模式

◇ 激发和提升作为高层管理者应具备的最核心的管理和领导才能，推动战略实施，保障持续发展。

◇ 突破传统企业经营的思维定式，借助资本市场的力量，提高企业资源整合和优化配置的能力。

◇ 优秀企业的实战案例研究课堂汇聚来自不同行业最优秀的管理人员，思想的碰撞与激荡将丰富整个课程的体验。

【课程设置】

◇ 本课程在教学模式上进行了大胆的创新，力图打破课堂讲授为主的教学模式，采用“案例教学先行，课堂讲授支撑”的新型教学模式。我们提倡体验式学习，选择本土优秀企业进行实地考察和案例研讨，引导学员结合自身的管理经验去探析优秀企业的成长路径，帮助他们发现企业成功的规律，在大量案例研究的基础上辅之以课程的学习，帮助学员加深对规律的认识。我们希望学员通过本课程的学习，迅速掌握实用的管理技能，弥补认知缺陷，将模糊的管理感觉升华为管理意识，并在实践中推施，从而突破管理者成长的经验性障碍。

※ [模块一] EDP课程入学引导
课程名称	课程目标与内容概述	学时
★ 团队建设与素质拓展	▲ 打破学员间彼此陌生的藩篱，构建班级向心力，使每位学员用最快的速度和最短的时间形成一个有效的学习团队，为今后的理论学习和案例研讨打下坚实的情感基础。	1天
★ 导入案例与现场教学	▲ 由学院资深教授团队、研究生和CEO学员组织案例研究小组，深入优秀企业调研，探析其成长轨迹，剖解其竞争优势。 ▲ 在案例研究对象的选择上，我们并不青睐明星企业，反而选择关注那些刚刚变革成功，或者正在走向成功变革的企业，因为这些企业的成长经历与更多企业的现实相吻合，所以在这种可比拟的环境中，更有利于学员对比和参照。在教学模式的选择上，我们力图颠覆传统，先进行优秀企业内部的现场案例教学，充分发挥学员的自主性，发现问题，总结规律，再就相关管理主题进行课程讲授，按照从案例研究到课堂讨论的轨迹，实现从现象到理论的升华。在教学方法上，我们采取研读大量经典商业案例与优秀企业现场案例教学相结合的模式。	3天根据案例企业数量分配教学时间

※ [模块二] 新经济背景下的企业发展机遇与战略突围
课程名称	课程目标与内容概述	学时
★ 中国经济热点问题与政策解析	▲ 如何在一个动态的、快速变化的商业环境中驾驭企业？如何不断调整策略，达成经营目标，战胜对手？事实上，“机遇往往垂青那些有准备的人”。在纷繁复杂、竞争残酷的商业环境中，企业决策者必须保持清醒的头脑，审时度势。而国内权威宏观经济学家和政府宏观经济政策制定的智囊团成员对中国经济热点问题的分析以及对相关政策的解析，将帮助学员在整个宏观经济发展格局中做出正确的决策，制定清晰的发展战略。	1天
★ 企业战略转型与竞争优势管理	▲ 本课程将从企业内部总体关系和企业在外部环境中的战略定位出发，探讨企业持久竞争优势和长期经营绩效的源泉。课程内容涵盖战略管理学的基本领域：战略的概念、实质和特点，战略家的视角、素质和技能；经营战略的分析、决策、实施过程，公司总体经营战略和核心竞争力的配置与应用；产业竞争战略和竞争优势的创造与持续；竞争战略与合作战略的平衡以及竞合观念的应用，等等。	2天
★ 现代电子商务与企业营销战略	▲ 从客户的实际需求出发是战略制胜的关键因素，企业必须回归其存在的本原，即为客户创造价值。本课程将电子商务引入现代营销观念，并将企业营销管理提升到战略高度，反复强调对营销与品牌的规划必须站在战略的高度，而不能局限于具体、细节的操作和经验。主要内容包括：现代电子商务对企业营销体系的影响；如何建立营销与品牌规划的内部体系；从营销形势分析、营销战略、战术、项目选择、评价和控制等实操层面翔实的讲解如何运用营销概念和理论解决实际问题。	2天
★ 全球卓越运营战略与服务管理	▲ 服务业在知识经济时代正扮演着日益重要的角色，服务企业的产出主要是一种非物质形态的"无形"产品，现有的以制造业企业管理为主的生产管理、营销管理等理论和方法，对很多服务企业的生产运作是不适用的。重视和加强时服务生产运作管理的研究和探讨也就成为一个重要的课题。	2天

※ [模块三] 新经济背景下的公司治理与组织变革
课程名称	课程目标与内容概述	学时
★ 公司治理与制度设计	▲ 公司治理是企业迈向成熟的必经之路，本课程以对公司治理样态的实证分析为基础，探讨中国公司治理的发展趋势和存在问题。课程将全面透视公司治理的核心内容：经理人员的激励性报酬；内部人持股；董事会责任、结构和作用；股东权利及其保护；利益相关者与公司治理，等等，从而帮助学生掌握建设有效公司治理结构的基本框架和主要工具。	2天
★ 组织变革与文化重构	▲ 本课程遵循“人-制度-文化”的渐进式组织体系的逻辑，探讨组织建设中非常重要的两个问题，及变革和文化重构，旨在帮助管理者发现并了解自己的组织，掌握提高领导效力的必备技能。	1天
★ 企业并购过程中的管控模式选择与设计	▲ 实现跨越式的战略发展目标必须要建构完善的集团战略支撑体系，而在这一战略支撑体系中集团管控一直是大型集团企业的管理难题，由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长，集团总部对子公司又爱又恨，即希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集权与放权中反复，失去机会。本课程将以企业战略的实现为出发点，帮助学员理顺公司权力系统。	1天

※ [模块四] 新经济背景下的商业模式创新与资本运作
课程名称	课程目标与内容概述	学时
★ 商业模式创新与盈利之道	▲ 互联网的出现改变了基本的商业竞争环境和经济规则，标志 “数字经济”时代的来临。互联网使大量新的商业实践成为可能，一批基于它的新型企业应运而生。新涌现的一些企业，如Yahoo、Amazon及eBay等，在短短几年时间，就取得巨大发展，并成功上市，许多人也随即成为百万甚至亿万富翁，产生了强力的示范效应。它们的赚钱方式，明显有别于传统企业，于是，商业模式一词开始流行，它被用于刻画描述这些企业是如何获取收益的。这些基于互联网的新型企业的出现，对许多传统企业也产生深远冲击与影响。无论对准备创业的，还是在已有企业的人，这些都激励他们在这个经济变革时期，从根本上重新思考企业赚钱的方式，思考自己企业商业模式，商业模式创新开始受到重视。	2天
★ 新兴商业模式与企业资本运营	▲ 商业模式的战略实施必须依靠金融支持吗，商业模式的起点是定位，中间是业务系统，关键是资源能力和盈利模式，归宿是投资价值。一个好的商业模式必须有完善的资本市场战略与融资决策才能获得巨大的成功，在商业模式中注入资本的力量，会让企业以倍数级甚或指数级的速度增长，因此，企业家必须将商业模式融入金融时代的大环境下自习思考	2天
★ 私募股权投资运作实务与案例	▲ 对于成长型企业来说，资金始终是企业家们需要面对的首要问题。如何迈出私募股权融资的第一步?如何熟悉掌握国际投融资的规则与技巧？本课程透过私募股权投资实务的运作专家帮助学员系统观察私募股权基金的发展变迁和现状，发现私募股权投资基金在中国企业成长过程中的针对性和适用性。旨在为中国企业熟悉国际融资的规则与技巧提供操作指南，并为广大企业及投资者提供投、融资平台。	1天

※ [模块五] 新经济背景下的企业家修炼
课程名称	课程目标与内容概述	学时
中国传统文化赏析	了解中国传统文化，品评历史人文事件	0.5天
领导情商与影响力提升	修炼领导情商，提升领导影响力	1天
企业家压力与健康管理	掌握压力排解的正常渠道与方式，进行有效的自我健康管理	0.5天
金融投资与法律实务	了解中国金融市场的投资品种及投资趋势，熟悉相关企业管理法规	2天

※ [模块六] EDP课程学员增值服务
名称	内容概述	时间
艺术品品鉴	针对艺术品品鉴介绍专门知识，提升企业家的文化情趣	1天
成电EDP大讲堂	每年将举行两次成电EDP大讲堂，邀请国内著名学者或精英分享智慧	2天
海外游学活动	组织在学EDP学员前往海外一流商学院课堂进行模块化课程学习	不定
除海外游学活动需学员自行承担相关费用外，其余学员增值服务均为公益性活动

【部分师资介绍】

余斌：国务院发展研究中心宏观经济研究部部长，中国经济时报社社长、党委书记。

井润田：电子科技大学经济与管理学院副院长，教授，博士生导师。中国管理学会组织与战略分委员会副主任委员，国家自然科学基金委工商管理学科评议组特邀专家，入选教育部“新世纪优秀人才支持计划”，获得第十届霍英东教育基金青年教师奖三等奖。

李仕明：电子科技大学经济与管理学院企业发展研究所所长，教授，博士生导师。四川省学术与技术带头人，四川省经济促进会常务理事，成都市人民政府参事。

陈宏：电子科技大学经济与管理学院营销管理研究所所长，教授，博士生导师。中国市场学会理事，四川省市场营销学会副会长，四川省财政厅、四川省企业绩效评价咨询专家。

陈旭：电子科技大学经济与管理学院服务与供应链管理研究所所长，教授，博士生导师。四川省青联委员，四川省“十二五规划”专家委员会成员，入选“四川省杰出青年学科带头人培养计划”和“四川省学术和技术带头人后备人选计划”，主持中国电信、中国移动、华为技术有限公司、中铁八局集团、四川九洲电器集团等企业委托项目30余项。

寇纲：电子科技大学经济与管理学院风险分析与数据科学研究中心常务副主任，美国伊利诺伊大学(Urbana-Champaign)分校数据库和信息系统试验室访问学者，教授，博士生导师。

祝小宁：电子科技大学政治与公共管理学院院长，教授，博士生导师。享受国务院特殊津贴的专家，四川省人才研究会副会长，四川省成都市政府特聘专家，中国心理学会社会心理学专业委员会理事。

黄速建：中国社会科学院工业经济研究所副所长，中国企业管理研究会副会长，研究员，博士生导师。

孙玉利：南开大学国际商学院教授/博导，国际商学院副院长，MBA中心常务副主任。

李平：电子科技大学经济与管理学院副教授，经济与金融学系系主任。四川省数量经济学会理事，四川省经济学会副秘书长。

刘磊：独立管理顾问，民进中央经济委员会委员，民进四川省委经济委员会主任。

刘二海：联想投资执行董事，高级投资经理。

闫同柱：中国企业联合会管理咨询委员会副主任，世纪纵横（北京）管理咨询公司总裁，中央电视台教育频道《管理世界》栏目特邀嘉宾。

汪俊宏：公司治理与战略专家，国内唯一同时具备战略咨询经验和资本金融经验的华人专家，清华大学、北京大学客座教授，曾任职美林证券亚太区投资负责人、美国HPO管理咨询集团亚太区执行长、原美国硅谷风险投资团亚太地区首席执行官。

陈竹友：中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员，中国企业发展能力体系理论创始人，清华大学卓越总裁研修班专家讲师、客座教授。

【授予证书】颁发《电子科技大学企业总裁(CEO)高级管理课程研修班结业证书》

【研修费用】31800元人民币/人，其中含教材资料费1800元。